發(fā)包人向承包人索賠的原因有( )。
- A
承包人放棄工程或合理地終止工程導致承包人受到損失
- B
出現(xiàn)不可預見的不利因素
- C
出現(xiàn)不可抗力導致發(fā)包人受到損失
- D
通貨膨脹導致工程價款上升
- E
承包人拖延竣工期限導致發(fā)包人受到損失
發(fā)包人向承包人索賠的原因有( )。
承包人放棄工程或合理地終止工程導致承包人受到損失
出現(xiàn)不可預見的不利因素
出現(xiàn)不可抗力導致發(fā)包人受到損失
通貨膨脹導致工程價款上升
承包人拖延竣工期限導致發(fā)包人受到損失
承包人索賠是指由于發(fā)包人或其他方面的原因,致使承包人在項目施工中付出了額外的費用所造成的損失,承包商通過合法途徑和程序,通過談判、訴訟和仲裁,要求業(yè)主償還其在施工中的費用損失或延長工期。承包人索賠常見的原因包括工程延誤、加速施工、工程變更、不可預見的不利條件、合同終止和不可抗力等。
發(fā)包人索賠是指由于承包人不履行或不完全履行合同約定的義務,或者由于承包人的行為使業(yè)主受到損失時,業(yè)主可以向承包商提出索賠。發(fā)包人索賠的原因包括拖延竣工期限、施工缺陷、承包人放棄工程或合理地終止工程等。
在工程實踐中,由于索賠大都是由承包人向發(fā)包人提出的,故若不做特別說明,索賠一般情況下是指承包人索賠。
多做幾道
工程監(jiān)理單位審查設計單位提交的設計成果后,提出的評估報告的內容包括( )。
設計工作概況
設計深度與設計標準的符合情況
設計任務書的完成情況
有關部門審查意見的落實情況
勘察標準的符合情況
下列建設工程項目目標控制措施中,屬于主動控制的有( )。
對項目實施過程進行跟蹤、測試、檢查,發(fā)現(xiàn)異常及時糾偏
明確項目管理組織中過程控制人員職責,發(fā)現(xiàn)情況及時處理
分析影響項目目標和計劃實施的各種因素,并將其融入到計劃及管理職能之中
識別風險,在項目計劃實施過程中做好風險管理工作
制定必要的備用方案,以應對可能出現(xiàn)的影響目標或計劃實現(xiàn)的情況
直線式監(jiān)理組織形式的主要優(yōu)點有( )。
權力集中、命令統(tǒng)一
職責分明、決策迅速
能發(fā)揮職能機構的專業(yè)管理作用
可加強各職能部分的橫向聯(lián)系
隸屬關系明確
總監(jiān)理工程師不得委托給總監(jiān)理工程師代表的工作包括( )。
根據(jù)工程進展情況安排監(jiān)理人員進場,調換不稱職監(jiān)理人員
簽發(fā)開工令、工程暫停令和復工令
簽發(fā)工程款支付證書,組織審核竣工結算
組織召開監(jiān)理例會
調解建設單位與施工單位的合同爭議,處理費用與工期索賠
總監(jiān)理工程師負責制的內涵是( )。
總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的責任主體
總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的義務主體
總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的權力主體
總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的利益主體
總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的協(xié)調主體
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