下列文件資料中,屬于工程量清單計(jì)價(jià)模式下投標(biāo)人報(bào)價(jià)依據(jù)的有( )。
- A
招標(biāo)工程投資估算
- B
招標(biāo)工程標(biāo)底
- C
招標(biāo)人答疑紀(jì)要
- D
建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件
- E
招標(biāo)文件及工程量清單
下列文件資料中,屬于工程量清單計(jì)價(jià)模式下投標(biāo)人報(bào)價(jià)依據(jù)的有( )。
招標(biāo)工程投資估算
招標(biāo)工程標(biāo)底
招標(biāo)人答疑紀(jì)要
建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件
招標(biāo)文件及工程量清單
編制投標(biāo)文件
報(bào)價(jià)的計(jì)算依據(jù)包括:①招標(biāo)人提供的招標(biāo)文件;②招標(biāo)人提供的圖紙及有關(guān)技術(shù)資料;③國(guó)家及地區(qū)頒發(fā)的現(xiàn)行預(yù)算定額、費(fèi)用定額等;④材料價(jià)格、采購(gòu)地點(diǎn)及供應(yīng)方式;⑤因招標(biāo)文件及圖紙等不明確,經(jīng)答疑后由招標(biāo)人書面答復(fù)的有關(guān)資料;⑥企業(yè)制定的內(nèi)部定額、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及價(jià)格;⑦其他與報(bào)價(jià)有關(guān)的規(guī)定等。
多做幾道
工程監(jiān)理單位審查設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)成果后,提出的評(píng)估報(bào)告的內(nèi)容包括( )。
設(shè)計(jì)工作概況
設(shè)計(jì)深度與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的符合情況
設(shè)計(jì)任務(wù)書的完成情況
有關(guān)部門審查意見的落實(shí)情況
勘察標(biāo)準(zhǔn)的符合情況
下列建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制措施中,屬于主動(dòng)控制的有( )。
對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行跟蹤、測(cè)試、檢查,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)糾偏
明確項(xiàng)目管理組織中過程控制人員職責(zé),發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)處理
分析影響項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃實(shí)施的各種因素,并將其融入到計(jì)劃及管理職能之中
識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),在項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施過程中做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作
制定必要的備用方案,以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的影響目標(biāo)或計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的情況
直線式監(jiān)理組織形式的主要優(yōu)點(diǎn)有( )。
權(quán)力集中、命令統(tǒng)一
職責(zé)分明、決策迅速
能發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用
可加強(qiáng)各職能部分的橫向聯(lián)系
隸屬關(guān)系明確
總監(jiān)理工程師不得委托給總監(jiān)理工程師代表的工作包括( )。
根據(jù)工程進(jìn)展情況安排監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng),調(diào)換不稱職監(jiān)理人員
簽發(fā)開工令、工程暫停令和復(fù)工令
簽發(fā)工程款支付證書,組織審核竣工結(jié)算
組織召開監(jiān)理例會(huì)
調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議,處理費(fèi)用與工期索賠
總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的內(nèi)涵是( )。
總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的責(zé)任主體
總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的義務(wù)主體
總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的權(quán)力主體
總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的利益主體
總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的協(xié)調(diào)主體
最新試題
該科目易錯(cuò)題
該題目相似題