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考查矩陣制組織結(jié)構(gòu)模式的適用范圍。
這種組織形式的特點(diǎn)是：既有按管理職能設(shè)置的縱向組織系統(tǒng)，又有按規(guī)劃目標(biāo)劃分的橫向組織。這種縱橫交錯(cuò)的組織機(jī)構(gòu)，打破了傳統(tǒng)的一個(gè)職工只有一個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的管理原則，使企業(yè)組織管理中縱向的聯(lián)系和橫向的聯(lián)系、集權(quán)化和分權(quán)化都很好地結(jié)合起來(lái)，不僅加強(qiáng)了各部門(mén)的協(xié)作，提高了中層和基層管理的靈活性和責(zé)任感，而且可以集中專(zhuān)門(mén)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定目標(biāo)、計(jì)劃，還可以使上層管理集中精力于重大決策。但同時(shí)也相應(yīng)地存在不足，即由于項(xiàng)目負(fù)貴人責(zé)任大于權(quán)力，當(dāng)縱橫向雙方意見(jiàn)分歧時(shí)，橫向領(lǐng)導(dǎo)難以開(kāi)展工作，當(dāng)事者更會(huì)覺(jué)得無(wú)所適從，但這種形式對(duì)于有跨省執(zhí)行長(zhǎng)期、大型獨(dú)立運(yùn)輸任務(wù)的道路運(yùn)輸企業(yè)，是一種較好的組織形式。