Scarf公司財務(wù)主管選定一個決策模型以處理不確定性。在某項議案中，Scarf公司在當(dāng)前環(huán)境下，有兩個可能的行動方案，投資或者不投資與某跨國公司的合資企業(yè)。財務(wù)主管就兩個方案有如下考慮。方案一、投資合資企業(yè)，事件和概率：成功概率：60%，投資成本：$950萬 ，投資成功時現(xiàn)金流：$1 500萬 ，投資不成功時現(xiàn)金流：$200萬 ，追加支付成本：0，當(dāng)前已投入成本：$650 000 。方案二、不投資合資企業(yè)，事件：當(dāng)前已投入成本：$650 000 ，追加支付成本：$100 000 。就投資和不投資對應(yīng)的預(yù)期價值，下列（   ）是正確的。