SanJose公司采用加權(quán)平均分步法核算體系。所有材料在生產(chǎn)過程開始時(shí)全部投入，轉(zhuǎn)換成本在生產(chǎn)過程中均勻發(fā)生。五月共70 000單位投入生產(chǎn)，月初月末在產(chǎn)品存貨如下。5月1日30000單位， 完工率40%5月31日24000單位， 完工率25%假設(shè)不存在損耗或缺陷產(chǎn)品，五月份用于分?jǐn)偝杀镜募s當(dāng)產(chǎn)量為（ ）。
材料70 000轉(zhuǎn)換成本70 000
材料82 000轉(zhuǎn)換成本82 000
材料100 000轉(zhuǎn)換成本70 000
材料100 000轉(zhuǎn)換成本82 000
用以計(jì)算材100%料成本的約當(dāng)產(chǎn)量為100000單位，其中30000單位月初存貨，70000單位本月投入生產(chǎn)。用以計(jì)算轉(zhuǎn)換成本的約當(dāng)產(chǎn)量為82000單位，其中月初存貨12000單位(30000×40%)，當(dāng)月投入生產(chǎn)70000單位。
多做幾道
當(dāng)內(nèi)部審計(jì)人員就企業(yè)活動(dòng)的效率和效益發(fā)表意見，并提出改進(jìn)建議時(shí)，那么，這個(gè)審計(jì)人員是在執(zhí)行（ ）。
公眾公司財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)
政府財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)
合規(guī)審計(jì)
經(jīng)營(yíng)審計(jì)
下列（ ）最能集中于評(píng)估資源使用效率的目標(biāo)。
合規(guī)審計(jì)
信息系統(tǒng)審計(jì)
獨(dú)立審計(jì)
經(jīng)營(yíng)審計(jì)
下列（ ）不屬于預(yù)防性控制。
超過一定金額的交易需要兩個(gè)經(jīng)理授權(quán)
采購、銷售等程序中需要實(shí)行職責(zé)分離
對(duì)于訂單抽查發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤進(jìn)行修改
在輸入訂單時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行完整性檢查
檢測(cè)性控制（ ）。
可以作為對(duì)改正性控制的支持
是內(nèi)部審計(jì)人員監(jiān)測(cè)控制流程缺陷時(shí)所使用的程序
可以作為對(duì)預(yù)防性控制的支持
是外部審計(jì)人員懷疑存在欺詐行為時(shí)所遵循的程序
與外部審計(jì)師相比，內(nèi)部審計(jì)更關(guān)注的領(lǐng)域是（ ）。
財(cái)務(wù)審計(jì)
經(jīng)營(yíng)審計(jì)
合規(guī)性審計(jì)
付款流程審計(jì)
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