Cotton公司有兩個服務(wù)部門和三個運營部門。在服務(wù)部門成本分攤至運營部門時,可以采用直接分配法、按步向下分配法和交互分配法三種方法。不論服務(wù)部門的分攤順序如何,這三種方法中可導(dǎo)致每個運營部門獲得相同數(shù)量的服務(wù)部門成本分攤額的是( )。
- A
直接分配法和交互分配法
- B
按步向下分配法和交互分配法
- C
直接分配法和按步向下分配法
- D
直接分配法
Cotton公司有兩個服務(wù)部門和三個運營部門。在服務(wù)部門成本分攤至運營部門時,可以采用直接分配法、按步向下分配法和交互分配法三種方法。不論服務(wù)部門的分攤順序如何,這三種方法中可導(dǎo)致每個運營部門獲得相同數(shù)量的服務(wù)部門成本分攤額的是( )。
直接分配法和交互分配法
按步向下分配法和交互分配法
直接分配法和按步向下分配法
直接分配法
使用按步向下分配法時,支持性部門成本不同的分配順序,將產(chǎn)生不同的分攤額。因此,只有直接分配法和交互分配法會實現(xiàn)相同的分攤額。
多做幾道
當內(nèi)部審計人員就企業(yè)活動的效率和效益發(fā)表意見,并提出改進建議時,那么,這個審計人員是在執(zhí)行( )。
公眾公司財務(wù)報表審計
政府財務(wù)報表審計
合規(guī)審計
經(jīng)營審計
下列( )最能集中于評估資源使用效率的目標。
合規(guī)審計
信息系統(tǒng)審計
獨立審計
經(jīng)營審計
下列( )不屬于預(yù)防性控制。
超過一定金額的交易需要兩個經(jīng)理授權(quán)
采購、銷售等程序中需要實行職責分離
對于訂單抽查發(fā)現(xiàn)的錯誤進行修改
在輸入訂單時系統(tǒng)自動進行完整性檢查
檢測性控制( )。
可以作為對改正性控制的支持
是內(nèi)部審計人員監(jiān)測控制流程缺陷時所使用的程序
可以作為對預(yù)防性控制的支持
是外部審計人員懷疑存在欺詐行為時所遵循的程序
與外部審計師相比,內(nèi)部審計更關(guān)注的領(lǐng)域是( )。
財務(wù)審計
經(jīng)營審計
合規(guī)性審計
付款流程審計
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