甲公司是一家家電零售連鎖企業(yè)，傳統(tǒng)上通過實體店進(jìn)行實體產(chǎn)品的銷售，并逐步增加服務(wù)產(chǎn)品的提供 。加速到來的電商時代，逼迫甲公司實施變革，提出云商模式，全力打造連鎖店面和電子商務(wù)兩大開放平臺，實現(xiàn)線上、線下虛實結(jié)合 。甲公司的云商系統(tǒng)里，包括實體產(chǎn)品、內(nèi)容產(chǎn)品、服務(wù)產(chǎn)品三大類 。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司進(jìn)行的戰(zhàn)略變革階段屬于（ ） 。
連續(xù)階段
漸進(jìn)階段
不斷改變階段
全面階段
甲公司實施變革，提出云商模式，全力打造連鎖店面和電子商務(wù)兩大開放平臺，實現(xiàn)線上、線下虛實結(jié)合，表明該公司已經(jīng)找到了未來發(fā)展方向，并進(jìn)行了全面調(diào)整，因此屬于全面階段 ?！舅悸伏c撥】判斷戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段時主要依據(jù)判斷四個階段的關(guān)鍵語句 。①連續(xù)階段：戰(zhàn)略基本上沒有發(fā)生大的變化 。②漸進(jìn)階段：戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化 。③不斷改變階段：戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無方向或無重心的特點 。④全面階段：戰(zhàn)略在一個較短的時間內(nèi)、發(fā)生革命性或轉(zhuǎn)化性的變化 。
多做幾道
某工廠采購一批原材料用于A項目的生產(chǎn)，入庫時記錄員記錯了庫存號，導(dǎo)致在生產(chǎn)領(lǐng)取該批原材料時找不到該批原材料，花費了大量的時間，嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度，這種風(fēng)險屬于（）。
法律風(fēng)險
操作風(fēng)險
財務(wù)風(fēng)險
政治風(fēng)險
在管理風(fēng)險時，最有效的做法是（ ） 。
把所有已識別的風(fēng)險進(jìn)行應(yīng)對
把所有經(jīng)營的主要風(fēng)險，即發(fā)生可能性較高的風(fēng)險進(jìn)行應(yīng)對
把所有已識別發(fā)生可能性較高及對企業(yè)財務(wù)有較大影響的風(fēng)險進(jìn)行應(yīng)對
把所有已識別發(fā)生可能性較大及其對企業(yè)影響較重大的主要風(fēng)險進(jìn)行應(yīng)對
下列選項中，描述錯誤的是（ ） 。
重大風(fēng)險的風(fēng)險偏好是企業(yè)的重大決策，應(yīng)由董事會決定
風(fēng)險理財主要針對可控的風(fēng)險
風(fēng)險管理策略要隨著外部環(huán)境風(fēng)險的變化而調(diào)整
應(yīng)急資本是一個在一定條件下的融資選擇權(quán)，公司可以不使用這個權(quán)利
下列各項中，屬于用以風(fēng)險評估常見的定性方法是（）。
敏感性分析法
風(fēng)險評估系圖法
馬爾科夫分析法
決策樹法
某公司歷史上一直購買災(zāi)害保險，但經(jīng)過數(shù)據(jù)分析，認(rèn)為保險公司歷年的賠付不足以平衡相應(yīng)的保險費用支出，而不再續(xù)保；同時，為了應(yīng)付可能發(fā)生的災(zāi)害性事件，公司與銀行簽訂了應(yīng)急資本協(xié)議，規(guī)定在災(zāi)害發(fā)生時，由銀行提供資本以保證公司的持續(xù)經(jīng)營。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)所采用的風(fēng)險對策為（）。
風(fēng)險補(bǔ)償
風(fēng)險規(guī)避
風(fēng)險轉(zhuǎn)移
風(fēng)險控制
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