甲公司是一家生產(chǎn)護膚美容品的公司,總部和研發(fā)中心位于美國。該公司以主要國家和地區(qū)來劃分戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位,并授權(quán)各國的管理者根據(jù)消費需求.消費習(xí)慣等特征生產(chǎn)本土化產(chǎn)品。根據(jù)以上內(nèi)容,甲公司所采用的國際化戰(zhàn)略是()。
- A
全球化戰(zhàn)略
- B
多國本土化戰(zhàn)略
- C
成長性戰(zhàn)略
- D
跨國化戰(zhàn)略
甲公司是一家生產(chǎn)護膚美容品的公司,總部和研發(fā)中心位于美國。該公司以主要國家和地區(qū)來劃分戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位,并授權(quán)各國的管理者根據(jù)消費需求.消費習(xí)慣等特征生產(chǎn)本土化產(chǎn)品。根據(jù)以上內(nèi)容,甲公司所采用的國際化戰(zhàn)略是()。
全球化戰(zhàn)略
多國本土化戰(zhàn)略
成長性戰(zhàn)略
跨國化戰(zhàn)略
多國本土化戰(zhàn)略是指一個企業(yè)的大部分活動,如戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分配到所在國以外的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位進行,由這些單元向本地市場提供本土化的產(chǎn)品,從而把自己有價值的技能和產(chǎn)品推向外國市場而獲得收益。該公司總部和研發(fā)中心位于美國,又以主要國家和地區(qū)來劃分戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位,并授權(quán)各國的管理者根據(jù)消費需求.消費習(xí)慣等特征生產(chǎn)本土化產(chǎn)品。屬于多國本土化戰(zhàn)略。
多做幾道
某工廠采購一批原材料用于A項目的生產(chǎn),入庫時記錄員記錯了庫存號,導(dǎo)致在生產(chǎn)領(lǐng)取該批原材料時找不到該批原材料,花費了大量的時間,嚴重影響生產(chǎn)進度,這種風(fēng)險屬于()。
法律風(fēng)險
操作風(fēng)險
財務(wù)風(fēng)險
政治風(fēng)險
在管理風(fēng)險時,最有效的做法是( ) 。
把所有已識別的風(fēng)險進行應(yīng)對
把所有經(jīng)營的主要風(fēng)險,即發(fā)生可能性較高的風(fēng)險進行應(yīng)對
把所有已識別發(fā)生可能性較高及對企業(yè)財務(wù)有較大影響的風(fēng)險進行應(yīng)對
把所有已識別發(fā)生可能性較大及其對企業(yè)影響較重大的主要風(fēng)險進行應(yīng)對
下列選項中,描述錯誤的是( ) 。
重大風(fēng)險的風(fēng)險偏好是企業(yè)的重大決策,應(yīng)由董事會決定
風(fēng)險理財主要針對可控的風(fēng)險
風(fēng)險管理策略要隨著外部環(huán)境風(fēng)險的變化而調(diào)整
應(yīng)急資本是一個在一定條件下的融資選擇權(quán),公司可以不使用這個權(quán)利
下列各項中,屬于用以風(fēng)險評估常見的定性方法是()。
敏感性分析法
風(fēng)險評估系圖法
馬爾科夫分析法
決策樹法
某公司歷史上一直購買災(zāi)害保險,但經(jīng)過數(shù)據(jù)分析,認為保險公司歷年的賠付不足以平衡相應(yīng)的保險費用支出,而不再續(xù)保;同時,為了應(yīng)付可能發(fā)生的災(zāi)害性事件,公司與銀行簽訂了應(yīng)急資本協(xié)議,規(guī)定在災(zāi)害發(fā)生時,由銀行提供資本以保證公司的持續(xù)經(jīng)營。根據(jù)以上信息可以判斷,該企業(yè)所采用的風(fēng)險對策為()。
風(fēng)險補償
風(fēng)險規(guī)避
風(fēng)險轉(zhuǎn)移
風(fēng)險控制
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