甲公司是一家大型集團(tuán)企業(yè),員工數(shù)量眾多,業(yè)務(wù)范圍廣泛 。但自2009年以來(lái),公司的效益急劇下降,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降,員工離職率增加,2011年度甚至出現(xiàn)了公司成立以來(lái)的首次虧損 。經(jīng)研究分析,最高管理層發(fā)現(xiàn)公司在戰(zhàn)略制定、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)管理等方面存在缺陷,急需進(jìn)行調(diào)整 。最高管理層決定在公司內(nèi)推行全新的運(yùn)營(yíng)模式,并擬將總部直接管理各地區(qū)業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)管理模式調(diào)整為區(qū)域事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu) 。根據(jù)以上信息可以判斷,該公司管理層在決定區(qū)域事業(yè)部結(jié)構(gòu)縱向?qū)哟螘r(shí),需要考慮的問(wèn)題有( ) 。
- A
集權(quán)與分權(quán)
- B
中層管理人員人數(shù)
- C
信息傳遞
- D
協(xié)調(diào)與激勵(lì)