甲企業(yè)是一家生產(chǎn)型企業(yè),為進行風險管理,該企業(yè)對采購審批制度進行了調(diào)查分析。調(diào)查過程中,將采購審批的每一個步驟確定為一個模塊,在每個模塊中標示出各種潛在的風險因素,從而進行定性分析。該企業(yè)采用的風險管理技術(shù)與方法屬于()。
- A
風險評估系圖法
- B
流程圖分析法
- C
敏感性分析法
- D
事件樹分析法
甲企業(yè)是一家生產(chǎn)型企業(yè),為進行風險管理,該企業(yè)對采購審批制度進行了調(diào)查分析。調(diào)查過程中,將采購審批的每一個步驟確定為一個模塊,在每個模塊中標示出各種潛在的風險因素,從而進行定性分析。該企業(yè)采用的風險管理技術(shù)與方法屬于()。
風險評估系圖法
流程圖分析法
敏感性分析法
事件樹分析法
流程圖分析法是對流程的每一階段.每一環(huán)節(jié)逐一進行調(diào)查分析,從中發(fā)現(xiàn)潛在風險,找出導致風險發(fā)生的因素,分析風險產(chǎn)生后可能造成的損失以及對整個組織可能造成的不利影響。
多做幾道
某工廠采購一批原材料用于A項目的生產(chǎn),入庫時記錄員記錯了庫存號,導致在生產(chǎn)領取該批原材料時找不到該批原材料,花費了大量的時間,嚴重影響生產(chǎn)進度,這種風險屬于()。
法律風險
操作風險
財務風險
政治風險
在管理風險時,最有效的做法是( ) 。
把所有已識別的風險進行應對
把所有經(jīng)營的主要風險,即發(fā)生可能性較高的風險進行應對
把所有已識別發(fā)生可能性較高及對企業(yè)財務有較大影響的風險進行應對
把所有已識別發(fā)生可能性較大及其對企業(yè)影響較重大的主要風險進行應對
下列選項中,描述錯誤的是( ) 。
重大風險的風險偏好是企業(yè)的重大決策,應由董事會決定
風險理財主要針對可控的風險
風險管理策略要隨著外部環(huán)境風險的變化而調(diào)整
應急資本是一個在一定條件下的融資選擇權(quán),公司可以不使用這個權(quán)利
下列各項中,屬于用以風險評估常見的定性方法是()。
敏感性分析法
風險評估系圖法
馬爾科夫分析法
決策樹法
某公司歷史上一直購買災害保險,但經(jīng)過數(shù)據(jù)分析,認為保險公司歷年的賠付不足以平衡相應的保險費用支出,而不再續(xù)保;同時,為了應付可能發(fā)生的災害性事件,公司與銀行簽訂了應急資本協(xié)議,規(guī)定在災害發(fā)生時,由銀行提供資本以保證公司的持續(xù)經(jīng)營。根據(jù)以上信息可以判斷,該企業(yè)所采用的風險對策為()。
風險補償
風險規(guī)避
風險轉(zhuǎn)移
風險控制
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