題目

企業(yè)增益報價法是對某些企業(yè)按照一定時間(假定3年)內(nèi)，企業(yè)年度銷售收入或利潤增加值的固定的百分比來收取，也可以按照成本費用降低值的固定百分比收取。下列說法中，正確的是(　　)。

  • A

    對效益增加項目，管理咨詢項目價格=∑(咨詢合同中界定時點后的經(jīng)審計的三年企業(yè)銷售收入或利潤值一咨詢合同中界定時點的企業(yè)銷售收入或利潤值)X固定百分比

  • B

    對于成本降低項目，管理咨詢項目價格=∑(咨詢合同中界定時點后的成本費用一咨詢合同中界定時點的成本費用)X固定百分比

  • C

    采用企業(yè)增益報價法的項目，一般不會將咨詢費用全部與增益掛鉤

  • D

    所有的咨詢項目都能夠采用增益報價的方法來報價

  • E

    采用增益報價法在實踐中不存在障礙

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A,C
本題考查管理咨詢報價的方法。選項A是針對企業(yè)效益增加項目的正確計算公式的報價法，是正確的。選項D、E不正確的原因是：企業(yè)是一個復雜的系統(tǒng)，企業(yè)經(jīng)濟
效益的好轉(zhuǎn)多大程度上取決于咨詢很難確定，要找到雙方都認可的經(jīng)濟效益指標和測量方式是困難的，在實踐中這種方法的運用有一定困難。反之，選項C就是正確的。選項B，計算公式有錯誤，正確的計算公式是：對于成本降低項目，管理咨詢項目價格=∑(咨詢合同中界定時點的成本費用一咨詢合同中界定時點后的經(jīng)審計的三年實際成本費用數(shù)額)X固定百分比。

多做幾道

COSO控制體系是內(nèi)部控制制度的重大成果，以下選項屬于該體系構成要素的有(　　)。

  • A

    內(nèi)部環(huán)境

  • B

    目標設定

  • C

    風險評估

  • D

    控制活動

  • E

    企業(yè)文化

成本規(guī)劃是一種對企業(yè)的未來利潤進行戰(zhàn)略性管理的技術，成本規(guī)劃的重要特征有(　　)。

  • A

    目標是用戶滿意度

  • B

    手段是綜合性的

  • C

    時間是可以無限延長的

  • D

    重點是企業(yè)的內(nèi)部利益

  • E

    以成本管理的形式實現(xiàn)利潤管理目標

以下有關全面預算管理的描述，正確的有(　　)。

  • A

    預算是用貨幣表示的工作計劃

  • B

    是實現(xiàn)本預算期經(jīng)營目標必須要做的工作

  • C

    預算不是手段而是目標

  • D

    內(nèi)容包含了經(jīng)營計劃的內(nèi)容

  • E

    納入預算的工作內(nèi)容是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在本預算期內(nèi)必須要做的工作

成本控制職能咨詢的具體內(nèi)容有(　　)

  • A

    對控制環(huán)節(jié)的分析    

  • B

    對成本核算的分析    

  • C

    對成本分析的評價   

  • D

    對成本考核的分析

  • E

    對成本監(jiān)督的分析

集權制是指財權絕大部分集中于母企業(yè)，母企業(yè)對子企業(yè)采取嚴格控制和統(tǒng)一管理方式的財務體系。下列選項中屬于分權制優(yōu)點的是(　　)。

  • A

    子企業(yè)擁有充分財權

  • B

    便于指揮安排

  • C

    利于降低財務風險

  • D

    優(yōu)化稅收管理

  • E

    減輕母企業(yè)的決策壓力

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