根據(jù)組織效能模型，組織診斷可以從心態(tài)、工具、角色和流程4個(gè)要素展開。下列有關(guān)流程要素的理解，正確的是( )。
流程要素明確了組織在整個(gè)社會或行業(yè)中所扮演的角色
流程要素可以劃分為戰(zhàn)略流程、人員流程和運(yùn)營流程三個(gè)維度
流程要素明確了企業(yè)所有運(yùn)營活動實(shí)現(xiàn)的規(guī)則和程序，是組織效能的主動力
流程要素是企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中為達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)所使用的核心技術(shù)、手段以及關(guān)鍵管理方法、技能和技巧
流程要素是確保組織能力外化為組織實(shí)踐的內(nèi)在動力源，包括范圍和強(qiáng)度兩個(gè)維度
多做幾道
COSO控制體系是內(nèi)部控制制度的重大成果，以下選項(xiàng)屬于該體系構(gòu)成要素的有( )。
內(nèi)部環(huán)境
目標(biāo)設(shè)定
風(fēng)險(xiǎn)評估
控制活動
企業(yè)文化
成本規(guī)劃是一種對企業(yè)的未來利潤進(jìn)行戰(zhàn)略性管理的技術(shù)，成本規(guī)劃的重要特征有( )。
目標(biāo)是用戶滿意度
手段是綜合性的
時(shí)間是可以無限延長的
重點(diǎn)是企業(yè)的內(nèi)部利益
以成本管理的形式實(shí)現(xiàn)利潤管理目標(biāo)
以下有關(guān)全面預(yù)算管理的描述，正確的有( )。
預(yù)算是用貨幣表示的工作計(jì)劃
是實(shí)現(xiàn)本預(yù)算期經(jīng)營目標(biāo)必須要做的工作
預(yù)算不是手段而是目標(biāo)
內(nèi)容包含了經(jīng)營計(jì)劃的內(nèi)容
納入預(yù)算的工作內(nèi)容是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在本預(yù)算期內(nèi)必須要做的工作
成本控制職能咨詢的具體內(nèi)容有( )
對控制環(huán)節(jié)的分析
對成本核算的分析
對成本分析的評價(jià)
對成本考核的分析
對成本監(jiān)督的分析
集權(quán)制是指財(cái)權(quán)絕大部分集中于母企業(yè)，母企業(yè)對子企業(yè)采取嚴(yán)格控制和統(tǒng)一管理方式的財(cái)務(wù)體系。下列選項(xiàng)中屬于分權(quán)制優(yōu)點(diǎn)的是( )。
子企業(yè)擁有充分財(cái)權(quán)
便于指揮安排
利于降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
優(yōu)化稅收管理
減輕母企業(yè)的決策壓力
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