公司治理結(jié)構(gòu)涉及股東、董事、監(jiān)事和經(jīng)理等多方的關(guān)系，這些關(guān)系的處理對于公司管理體系的運行具有重要影響。以下關(guān)于這幾者之間關(guān)系的說法，正確的是( )。
在公司決議形成過程中，董事和董事長具有相同的權(quán)力
股東可以對公司經(jīng)理的工作進行直接干預(yù)
監(jiān)事會的根本任務(wù)是受股東會的委托，對公司董事和高管人員的職務(wù)行為進行檢查監(jiān)督
董事長和董事之間存在領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系
經(jīng)理有權(quán)解聘董事會成員
多做幾道
COSO控制體系是內(nèi)部控制制度的重大成果，以下選項屬于該體系構(gòu)成要素的有( )。
內(nèi)部環(huán)境
目標設(shè)定
風險評估
控制活動
企業(yè)文化
成本規(guī)劃是一種對企業(yè)的未來利潤進行戰(zhàn)略性管理的技術(shù)，成本規(guī)劃的重要特征有( )。
目標是用戶滿意度
手段是綜合性的
時間是可以無限延長的
重點是企業(yè)的內(nèi)部利益
以成本管理的形式實現(xiàn)利潤管理目標
以下有關(guān)全面預(yù)算管理的描述，正確的有( )。
預(yù)算是用貨幣表示的工作計劃
是實現(xiàn)本預(yù)算期經(jīng)營目標必須要做的工作
預(yù)算不是手段而是目標
內(nèi)容包含了經(jīng)營計劃的內(nèi)容
納入預(yù)算的工作內(nèi)容是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在本預(yù)算期內(nèi)必須要做的工作
成本控制職能咨詢的具體內(nèi)容有( )
對控制環(huán)節(jié)的分析
對成本核算的分析
對成本分析的評價
對成本考核的分析
對成本監(jiān)督的分析
集權(quán)制是指財權(quán)絕大部分集中于母企業(yè)，母企業(yè)對子企業(yè)采取嚴格控制和統(tǒng)一管理方式的財務(wù)體系。下列選項中屬于分權(quán)制優(yōu)點的是( )。
子企業(yè)擁有充分財權(quán)
便于指揮安排
利于降低財務(wù)風險
優(yōu)化稅收管理
減輕母企業(yè)的決策壓力
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