甲公司在進入袖珍計算器市場之前，該市場基本被乙公司低質低價的計算器和丙公司的高質高價計算器所支配。甲公司以中等價格和中等質量推出了第一批計算器。然后，它逐漸在每一端上增加機型。它推出了比較好的計算器，但價格與乙公司的一樣，甚至更低，最終擊敗了乙公司；它又設計了一種價格低于丙公司，但質量上乘的計算器，奪走了丙公司享有在高檔市場上的份額。對于甲公司采用的策略，以下分析正確的是( )。
定位于市場中端的企業(yè)可能會決定向上向下兩個方向擴展其產(chǎn)品線
保護現(xiàn)有的市場份額，設法防止或抵御其他競爭者的進攻
攻擊市場領導者，擴大市場份額
同時吸引多個層次的顧客，不讓他們流向競爭者
模仿市場領導者，緊跟其后
多做幾道
COSO控制體系是內部控制制度的重大成果，以下選項屬于該體系構成要素的有( )。
內部環(huán)境
目標設定
風險評估
控制活動
企業(yè)文化
成本規(guī)劃是一種對企業(yè)的未來利潤進行戰(zhàn)略性管理的技術，成本規(guī)劃的重要特征有( )。
目標是用戶滿意度
手段是綜合性的
時間是可以無限延長的
重點是企業(yè)的內部利益
以成本管理的形式實現(xiàn)利潤管理目標
以下有關全面預算管理的描述，正確的有( )。
預算是用貨幣表示的工作計劃
是實現(xiàn)本預算期經(jīng)營目標必須要做的工作
預算不是手段而是目標
內容包含了經(jīng)營計劃的內容
納入預算的工作內容是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在本預算期內必須要做的工作
成本控制職能咨詢的具體內容有( )
對控制環(huán)節(jié)的分析
對成本核算的分析
對成本分析的評價
對成本考核的分析
對成本監(jiān)督的分析
集權制是指財權絕大部分集中于母企業(yè)，母企業(yè)對子企業(yè)采取嚴格控制和統(tǒng)一管理方式的財務體系。下列選項中屬于分權制優(yōu)點的是( )。
子企業(yè)擁有充分財權
便于指揮安排
利于降低財務風險
優(yōu)化稅收管理
減輕母企業(yè)的決策壓力
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