企業(yè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，這兩個(gè)車間的輔助生產(chǎn)明細(xì)賬所歸集的費(fèi)用分別是：供電車間72 000元、機(jī)修車間48 000元；供電車間為生產(chǎn)甲乙產(chǎn)品、各車間管理部門和企業(yè)行政管理部門提供144 000度電，其中機(jī)修車間耗電24 000度；機(jī)修車間為生產(chǎn)甲乙產(chǎn)品、各車間及企業(yè)行政管理部門提供400工時(shí)，其中供電車間耗用80工時(shí)。那么采用直接分配法，供電車間和機(jī)修車間的輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配率分別為（ ?。?。
下列各項(xiàng)中，不屬于投資中心考核指標(biāo)的有（）。
- A
會(huì)計(jì)報(bào)酬率
- B
投資報(bào)酬率
- C
剩余收益
- D
現(xiàn)金回收率
關(guān)于質(zhì)量成本報(bào)告，下列說法不正確的是（）。
- A
質(zhì)量成本報(bào)告按質(zhì)量成本的分類詳細(xì)列示預(yù)算質(zhì)量成本和實(shí)際質(zhì)量成本
- B
質(zhì)量成本報(bào)告顯示各類質(zhì)量成本的支出情況以及財(cái)務(wù)影響
- C
質(zhì)量成本報(bào)告顯示各類質(zhì)量成本的分布情況
- D
通過質(zhì)量成本報(bào)告，企業(yè)組織的經(jīng)理人可以全面地評(píng)價(jià)企業(yè)組織當(dāng)前的質(zhì)量成本情況
關(guān)于利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)報(bào)告，下列說法中正確的是（）。
- A
利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)報(bào)告也是自下而上逐級(jí)匯編的
- B
利潤(rùn)中心的考核指標(biāo)通常為該利潤(rùn)中心的邊際貢獻(xiàn).分部經(jīng)理邊際貢獻(xiàn)
- C
利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)報(bào)告與成本中心不同，是自上而下的
- D
利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)報(bào)告，列出的都是實(shí)際數(shù)據(jù)
下列各項(xiàng)中，屬于內(nèi)部失敗成本的是（）。
- A
檢驗(yàn)員工的工資福利費(fèi)
- B
由于產(chǎn)品不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的停工整修成本
- C
產(chǎn)品因存在缺陷而錯(cuò)失的銷售機(jī)會(huì)
- D
問題產(chǎn)品的退貨.返修
關(guān)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的分類，下列各項(xiàng)中正確的是（）。
- A
按照企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告使用者所處的管理層級(jí)可以分為戰(zhàn)略層管理會(huì)計(jì)報(bào)告.經(jīng)營(yíng)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告和業(yè)務(wù)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告
- B
按照責(zé)任范圍可以分為綜合（整體）企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告和專項(xiàng)（分布）管理會(huì)計(jì)報(bào)告
- C
按照企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告可以分為管理規(guī)劃報(bào)告.管理決策報(bào)鋰.管理控制報(bào)告和管理評(píng)價(jià)報(bào)告
- D
按照管理會(huì)計(jì)功能可以分為成本中心報(bào)告.利潤(rùn)中心報(bào)告和投資中心報(bào)告