某企業(yè)編制“現(xiàn)金預(yù)算”，預(yù)計(jì)6月初短期借款為100萬(wàn)元，月利率為1%，該企業(yè)不存在長(zhǎng)期負(fù)債，預(yù)計(jì)6月現(xiàn)金余缺為－55萬(wàn)元?，F(xiàn)金不足時(shí)，通過(guò)銀行借款解決（利率不變），借款額為1萬(wàn)元的整倍數(shù)，6月末現(xiàn)金余額要求不低于20萬(wàn)元。假設(shè)企業(yè)每月支付一次利息，借款在期初，還款在期末，則應(yīng)向銀行借款的最低金額為（? ? ? ）萬(wàn)元。
下列各項(xiàng)中，不屬于投資中心考核指標(biāo)的有（）。
- A
會(huì)計(jì)報(bào)酬率
- B
投資報(bào)酬率
- C
剩余收益
- D
現(xiàn)金回收率
關(guān)于質(zhì)量成本報(bào)告，下列說(shuō)法不正確的是（）。
- A
質(zhì)量成本報(bào)告按質(zhì)量成本的分類(lèi)詳細(xì)列示預(yù)算質(zhì)量成本和實(shí)際質(zhì)量成本
- B
質(zhì)量成本報(bào)告顯示各類(lèi)質(zhì)量成本的支出情況以及財(cái)務(wù)影響
- C
質(zhì)量成本報(bào)告顯示各類(lèi)質(zhì)量成本的分布情況
- D
通過(guò)質(zhì)量成本報(bào)告，企業(yè)組織的經(jīng)理人可以全面地評(píng)價(jià)企業(yè)組織當(dāng)前的質(zhì)量成本情況
關(guān)于利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)報(bào)告，下列說(shuō)法中正確的是（）。
- A
利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)報(bào)告也是自下而上逐級(jí)匯編的
- B
利潤(rùn)中心的考核指標(biāo)通常為該利潤(rùn)中心的邊際貢獻(xiàn).分部經(jīng)理邊際貢獻(xiàn)
- C
利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)報(bào)告與成本中心不同，是自上而下的
- D
利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)報(bào)告，列出的都是實(shí)際數(shù)據(jù)
下列各項(xiàng)中，屬于內(nèi)部失敗成本的是（）。
- A
檢驗(yàn)員工的工資福利費(fèi)
- B
由于產(chǎn)品不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的停工整修成本
- C
產(chǎn)品因存在缺陷而錯(cuò)失的銷(xiāo)售機(jī)會(huì)
- D
問(wèn)題產(chǎn)品的退貨.返修
關(guān)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的分類(lèi)，下列各項(xiàng)中正確的是（）。
- A
按照企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告使用者所處的管理層級(jí)可以分為戰(zhàn)略層管理會(huì)計(jì)報(bào)告.經(jīng)營(yíng)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告和業(yè)務(wù)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告
- B
按照責(zé)任范圍可以分為綜合（整體）企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告和專(zhuān)項(xiàng)（分布）管理會(huì)計(jì)報(bào)告
- C
按照企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告可以分為管理規(guī)劃報(bào)告.管理決策報(bào)鋰.管理控制報(bào)告和管理評(píng)價(jià)報(bào)告
- D
按照管理會(huì)計(jì)功能可以分為成本中心報(bào)告.利潤(rùn)中心報(bào)告和投資中心報(bào)告