Scarf公司財(cái)務(wù)主管選定一個(gè)決策模型以處理不確定性。在某項(xiàng)議案中,Scarf 公司在當(dāng)前環(huán)境下,有兩個(gè)可能的行動方案,投資或者不投資與某跨國公司 的合資企業(yè)。財(cái)務(wù)主管就兩個(gè)方案有如下考慮。
方案一、投資合資企業(yè)
事件和概率
成功概率:60%
投資成本:950萬美元
投資成功時(shí)現(xiàn)金流:1,500萬美元
投資不成功時(shí)現(xiàn)金流:200萬美元
追加支付成本:0
當(dāng)前己投入成本:650,000美元
方案二、不投資合資企業(yè)
事件
當(dāng)前已投入成本:650,000美元
追加支付成本:100,000美元
就投資和不投資對應(yīng)的預(yù)期價(jià)值,下列哪項(xiàng)是正確的?