A.低價低值戰(zhàn)略

　　B.高價高值戰(zhàn)略

　　C.混合戰(zhàn)略

　　D.失敗的戰(zhàn)略

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　　22.大明公司是一家糧食產(chǎn)品公司，為使消費者對其產(chǎn)品保持新鮮感，公司看準開發(fā)大米系列食品在現(xiàn)有市場的潛力，推出了各種加工類型的產(chǎn)品，包括方便型米粉和米片、保健型混合米食品、營養(yǎng)型飲料和糕點型大米膨化食品等。根據(jù)上述描述，大明公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是(　　)。

　　A.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

　　B.市場滲透戰(zhàn)略

　　C.市場開發(fā)戰(zhàn)略

　　D.多元化戰(zhàn)略

　　23.福瑞公司是一家以家電產(chǎn)品為主的多元化經(jīng)營企業(yè)，2018年，該公司在印度建立生產(chǎn)廠，隨后以生產(chǎn)外包的方式在該國生產(chǎn)加工福瑞產(chǎn)品以利用其低廉的勞動力獲得福瑞產(chǎn)品在全球的低成本優(yōu)勢。福瑞公司國際化經(jīng)營的主要動機是(　　)。

　　A.尋求市場

　　B.尋求效率

　　C.尋求資源

　　D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)

　　24.弗朗醫(yī)療器械有限公司是C國一家專營醫(yī)療器械的大型機構，近日，隨著海外醫(yī)療器械企業(yè)紛紛通過收購國內老品牌或用其原有品牌在國內建廠這兩種方式進入C國市場，弗朗公司開始加大對產(chǎn)品的研發(fā)和投入，以期在產(chǎn)品上壓倒競爭對手。運用五種競爭力模型分析，弗朗醫(yī)療器械有限公司面臨的威脅是(　　)。

　　A.潛在進入者的進入威脅

　　B.替代品的替代威脅

　　C.產(chǎn)業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)的競爭

　　D.供應者討價還價能力強

　　21.

　　【答案】C

　　【解析】混合戰(zhàn)略是指在某些情況下，企業(yè)可以在為顧客提供更高的認可價值的同時，獲得成本優(yōu)勢。通過“其堅持做頂級配置，真材實料，高性能，高體驗，強調超用戶預期的最強性價比的超低價手機，致力于讓用戶用最少的錢買到配置高的產(chǎn)品”可以判斷，信柏公司采用的戰(zhàn)略是混合戰(zhàn)略。

　　22.

　　【答案】A

　　【解析】產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是新產(chǎn)品和現(xiàn)有市場的組合。這種戰(zhàn)略是在原有市場上，通過技術改進與開發(fā)研制新產(chǎn)品。這種戰(zhàn)略可以延長產(chǎn)品的生命周期，提高產(chǎn)品的差異化程度，滿足市場新的需求，從而改善企業(yè)的競爭地位。大明公司推出各種加工類型的產(chǎn)品屬于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。

　　23.

　　【答案】B

　　【解析】尋求效率即降低成本導向型動機，指利用國外廉價的生產(chǎn)要素，降低生產(chǎn)成本。“利用其低廉的勞動力獲得福瑞產(chǎn)品在全球的低成本優(yōu)勢”表明福瑞公司國際化經(jīng)營的主要動機是尋求效率。

　　24.

　　【答案】A

　　【解析】“隨著海外醫(yī)療器械企業(yè)紛紛通過收購國內老品牌或用其原有品牌在國內建廠這兩種方式進入C國市場”屬于潛在進入者的進入威脅。

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