注冊(cè)會(huì)計(jì)師
篩選結(jié)果 共找出16388題

企業(yè)選擇風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)策略要考慮的因素有（）。

  • A

    與公司整體風(fēng)險(xiǎn)管理策略一致

  • B

    成本與收益的平衡

  • C

    與公司所面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)相匹配

  • D

    風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)氖侄慰赡軙?huì)改變風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性

自2009年，中國(guó)某礦業(yè)集團(tuán)公司將全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作納入基層單位業(yè)績(jī)考核體系，將風(fēng)險(xiǎn)管理考核結(jié)果與業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲掛鉤，推動(dòng)了全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作落實(shí)。該集團(tuán)公司董事會(huì)在全面風(fēng)險(xiǎn)管理方法主要履行的職責(zé)包括（）。

  • A

    審議并向股東（大）會(huì)提交企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度工作報(bào)告

  • B

    審議內(nèi)部審計(jì)部門提交的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)審計(jì)報(bào)告

  • C

    批準(zhǔn)重大決策.重大風(fēng)險(xiǎn).重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制

  • D

    批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案

W快餐源于歐洲，因企業(yè)擴(kuò)張的需要，目前，W企業(yè)總部決定到印度開發(fā)自己的連鎖經(jīng)營(yíng)店面。然而該快餐企業(yè)想要在印度市場(chǎng)上建立店面必須要先向當(dāng)?shù)卣U納高出當(dāng)?shù)仄髽I(yè)平均水平的稅金。并且，該快餐店欲推出的一款牛肉漢堡在當(dāng)?shù)匾鹆嗣癖姀?qiáng)烈的不滿，不得不取消該漢堡在當(dāng)?shù)氐匿N售。分析W快餐企業(yè)面對(duì)的外部風(fēng)險(xiǎn)有（）。

  • A

    產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

  • B

    政治風(fēng)險(xiǎn)

  • C

    社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)

  • D

    運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

乙公司風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)經(jīng)過討論，提出了公司目前面臨的三大風(fēng)險(xiǎn) 。根據(jù)這三大風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，以及公司的情況，決定采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的對(duì)策 。下列選項(xiàng)中，可供該公司選擇的方法包括（   ） 。

  • A

    購(gòu)買保險(xiǎn)

  • B

    增加產(chǎn)品線

  • C

    服務(wù)保證書

  • D

    出售涉及風(fēng)險(xiǎn)之資產(chǎn)

某公司歷史上一直購(gòu)買災(zāi)害保險(xiǎn)，但經(jīng)過數(shù)據(jù)分析，認(rèn)為保險(xiǎn)公司歷年的賠付不足以平衡相應(yīng)的保險(xiǎn)費(fèi)用支出，而不再續(xù)保；同時(shí)，為了應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的災(zāi)害性事件，公司與銀行簽訂了應(yīng)急資本協(xié)議，規(guī)定在災(zāi)害發(fā)生時(shí)，由銀行提供資本以保證公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng) 。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)所采用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策為（   ） 。

  • A

    風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償

  • B

    風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

  • C

    風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

  • D

    風(fēng)險(xiǎn)控制

在管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，最有效的做法是（）。

  • A

    把所有已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對(duì)

  • B

    把所有經(jīng)營(yíng)的主要風(fēng)險(xiǎn)，即發(fā)生可能性較高的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對(duì)

  • C

    把所有已識(shí)別發(fā)生可能性較低但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)有較大影響的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對(duì)

  • D

    把所有已識(shí)別發(fā)生可能性較大并且對(duì)企業(yè)影響較重大的主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對(duì)

下列不屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估步驟的是（）。

  • A

    風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)

  • B

    風(fēng)險(xiǎn)分析

  • C

    風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

  • D

    風(fēng)險(xiǎn)面對(duì)

甲公司明文規(guī)定任何員工不允許在網(wǎng)上下載盜版軟件，保護(hù)正版。該公司采取的風(fēng)險(xiǎn)管理策略是（）。

  • A

    風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

  • B

    風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

  • C

    風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

  • D

    風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償

甲公司是一家石油企業(yè)，在國(guó)外設(shè)立了一家子公司，從事油品交易，并擴(kuò)展其海外下游業(yè)務(wù) 。受國(guó)際環(huán)境變化影響，油品交易價(jià)格多變 。為規(guī)避相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，該子公司總經(jīng)理決定開展石油衍生品交易，結(jié)果導(dǎo)致公司陷入巨虧 。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理策略是（   ） 。

  • A

    風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償

  • B

    風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換

  • C

    風(fēng)險(xiǎn)控制

  • D

    風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖

某投資者以28元的價(jià)格購(gòu)買了某種股票同時(shí)擁有該股票的看跌期權(quán)合同，行使價(jià)為30元 。假設(shè)該投資者行使期權(quán)時(shí)的股票市價(jià)是27元，則該投資者在行權(quán)時(shí)取得的每股收入為（   ）元 。

  • A

    28

  • B

    30

  • C

    27

  • D

    3