下列哪個不是風(fēng)險管理過程的關(guān)鍵步驟(RMP)()。
評估資本儲備
評估風(fēng)險暴露
監(jiān)控風(fēng)險暴露
確定公司風(fēng)險容忍度
COSO的ERM框架包括八個相互關(guān)聯(lián)的組成部分??蚣苣囊唤M成部分實施的政策和程序中,有助于確保風(fēng)險應(yīng)對得以有效實施()。
風(fēng)險評估
控制活動
目標設(shè)定
事件識別
稻農(nóng)為了應(yīng)對未來價格波動的風(fēng)險,購買了大米期權(quán),采用期權(quán)的方式應(yīng)對風(fēng)險,屬于以下哪個風(fēng)險應(yīng)對策略()。
規(guī)避
減輕
分擔(dān)
接受
組織正在衡量其風(fēng)險管理策略是否有效,這是處于風(fēng)險管理過程(RMP)的哪個階段()。
確定公司風(fēng)險的耐受性
監(jiān)控風(fēng)險暴露和風(fēng)險策略
實施適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險管理策略
評估風(fēng)險暴露
公司的CEO計劃實施企業(yè)風(fēng)險管理過程,第一步需要做的是()。
完成公司所有方面的風(fēng)險調(diào)查問卷
確定可通過的運營不利的風(fēng)險
與員工討論企業(yè)可能存在的風(fēng)險
建立控制活動
相關(guān)于組織對法律、有關(guān)條例以及合同義務(wù)的符合性的風(fēng)險是以下哪一部分的內(nèi)容()。
財務(wù)風(fēng)險
災(zāi)害風(fēng)險
戰(zhàn)略風(fēng)險
經(jīng)營風(fēng)險
某公司正在進行風(fēng)險分析,以量化公司數(shù)據(jù)中心在不同類型威脅下的風(fēng)險敞口。下列哪項情景顯示了公司經(jīng)保險收入調(diào)整后的最高年度損失敞口?發(fā)生頻率(年) 損失額 保險覆蓋率(%)( )。
1 $15 000 85%
8 75 000 80%
20 200 000 80%
100 400 000 50%
通過管理不確定性來創(chuàng)造、保護、提高股東價值是以下哪項內(nèi)容的主要目標()。
風(fēng)險評估
企業(yè)風(fēng)險管理(ERM)
財務(wù)風(fēng)險管理
經(jīng)營風(fēng)險管理
企業(yè)風(fēng)險管理的關(guān)鍵部分包括以下所有的內(nèi)容,除了()。
評估風(fēng)險
監(jiān)控風(fēng)險
提高股東價值
制定戰(zhàn)略和目標
風(fēng)險評估是一個過程()。
評估一年的內(nèi)部控制質(zhì)量
建立政策和程序,以實現(xiàn)內(nèi)部控制目標
及時識別和獲取信息
用于識別可能會影響主體的潛在事件