有一個(gè)產(chǎn)品,有許多功能,公司考慮產(chǎn)品功能與產(chǎn)品成本之間的關(guān)系,不斷降低成本,可采用什么方法()。
質(zhì)量管理
作業(yè)成本法
持續(xù)改進(jìn)
價(jià)值鏈管理
組織可以通過(guò)購(gòu)買什么保險(xiǎn),來(lái)減輕由于消費(fèi)者產(chǎn)品傷害導(dǎo)致的財(cái)產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)()。
健康保險(xiǎn)
責(zé)任保險(xiǎn)
災(zāi)害保險(xiǎn)
工傷補(bǔ)償保險(xiǎn)
COSO ERM框架有八個(gè)相互關(guān)聯(lián)的要素。風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)這個(gè)要素包括( )。
將風(fēng)險(xiǎn)歸類為固有或剩余
建立政策和流程
分析風(fēng)險(xiǎn)來(lái)確定應(yīng)該如何管理它們
必要時(shí)修改內(nèi)部控制
組織可以選擇一些風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略,使風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到可接受的水平。下列那種行為不會(huì)降低組織的風(fēng)險(xiǎn)()。
購(gòu)買財(cái)產(chǎn)意外保險(xiǎn)
要求所有的員工團(tuán)結(jié)在一起
調(diào)整組織的資本結(jié)構(gòu)使得資本成本達(dá)到最大化
將成本從固定轉(zhuǎn)移到可變
—家公司是通過(guò)線上網(wǎng)站為客戶提供服務(wù),他們認(rèn)定他們的公司的主要風(fēng)險(xiǎn)與線上網(wǎng)站有關(guān),次要風(fēng)險(xiǎn)與匯率變動(dòng)有關(guān),以下正確的是()。
主要風(fēng)險(xiǎn):戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn),次要風(fēng)險(xiǎn):災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)
主要風(fēng)險(xiǎn):災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn),次要風(fēng)險(xiǎn):經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
主要風(fēng)險(xiǎn):經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),次要風(fēng)險(xiǎn):災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)
主要風(fēng)險(xiǎn):經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),次要風(fēng)險(xiǎn):財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
X公司有15 000 000用于投資,有四個(gè)備選方案,都是相似的風(fēng)險(xiǎn)。方案一投資10 000 000收益率7%方案二投資10 000 000收益率12%方案三投資5 000 000收益率5%方案四投資2 000 000收益率11%。最多投入15 000 000,內(nèi)部收益率10%,請(qǐng)問(wèn)公司應(yīng)該如何分配資金()。
投資方案一、二
投資方案二、三
投資方案一、四
投資方案二、四
COSO的ERM框架包括八個(gè)相互關(guān)聯(lián)的組成部分??蚣苤心囊粋€(gè)部分是關(guān)于組織的風(fēng)險(xiǎn)管理理念、誠(chéng)信、道德價(jià)值觀()。
內(nèi)部環(huán)境
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
目標(biāo)設(shè)定
監(jiān)管
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度有關(guān)。風(fēng)險(xiǎn)厭惡管理團(tuán)隊(duì)典型地()。
不優(yōu)先緩解風(fēng)險(xiǎn)
更可能花錢來(lái)減輕風(fēng)險(xiǎn)
不愿意花時(shí)間來(lái)減輕風(fēng)險(xiǎn)
不愿意花錢來(lái)減輕風(fēng)險(xiǎn)
公司購(gòu)買期貨,屬于哪種風(fēng)險(xiǎn)策略()。
風(fēng)險(xiǎn)回避
風(fēng)險(xiǎn)減少
風(fēng)險(xiǎn)共享
風(fēng)險(xiǎn)接受
下列哪個(gè)因素不會(huì)使得組織面臨的風(fēng)險(xiǎn)水平增加()。
公司持有的現(xiàn)金儲(chǔ)備
增加完成項(xiàng)目需要的預(yù)期時(shí)間
預(yù)期收益率的變化
減少完成項(xiàng)目需要的預(yù)期時(shí)間