快速查題-管理咨詢師試題
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以下關(guān)于目標(biāo)成本的表述，不正確的是( )。
- A
目標(biāo)成本應(yīng)由企業(yè)董事長或總經(jīng)理設(shè)置
- B
每個目標(biāo)成本和子目標(biāo)，都應(yīng)有一個責(zé)任中心和主要責(zé)任人，并明確其應(yīng)完成的任務(wù)和承擔(dān)的責(zé)任
- C
下級可以在總目標(biāo)的指導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)資金、材料和人力資源狀況，自行制定本責(zé)任單位的分目標(biāo)和子目標(biāo)
- D
一般來說，目標(biāo)成本要有一定程度的挑戰(zhàn)性，應(yīng)是需要經(jīng)過努力才能達到的
在全面預(yù)算管理咨詢中，要充分調(diào)研以最大限度地獲取信息。以下對全面預(yù)算管理咨詢調(diào)研的理解，不準(zhǔn)確的是( )。
- A
在調(diào)研時，不僅要關(guān)注企業(yè)的日常經(jīng)營活動，還要關(guān)注企業(yè)的投融資和資本運作活動
- B
調(diào)研對象應(yīng)選擇重要的部門和經(jīng)營環(huán)節(jié)
- C
調(diào)研要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略要求，圍繞企業(yè)價值鏈的增值活動來進行
- D
對于重點業(yè)務(wù)、關(guān)鍵信息或可疑點，咨詢?nèi)藛T應(yīng)進行補充調(diào)研
企業(yè)進行風(fēng)險管理和風(fēng)險控制的第一步是設(shè)置專門的風(fēng)險管理部門或配備專門的風(fēng)險管理人員，以下機構(gòu)或人員設(shè)置屬于獨立型的是( )。
- A
設(shè)立專門風(fēng)險管理部門，并參與大部分涉及風(fēng)險的項目
- B
風(fēng)險管理機構(gòu)直接對董事會負責(zé)
- C
風(fēng)險管理部門的權(quán)力和職責(zé)由董事會指派幾個高管人員負責(zé)
- D
風(fēng)險管理部門作為企業(yè)高層的咨詢部門
銷售收入增長率是咨詢?nèi)藛T在運用五性分析模型進行財務(wù)綜合分析時分析成長性的重要比率，某公司經(jīng)營甲、乙產(chǎn)品，2001年甲產(chǎn)品銷售收入為300萬元，乙產(chǎn)品銷售收人為250萬元；2002年甲產(chǎn)品銷售收入為330萬元，乙產(chǎn)品銷售收入275萬元。則該公司2002年銷售收入增長率為( )。
- A
9%
- B
10%
- C
11%
- D
12%
通過合資經(jīng)營或合作經(jīng)營，以解決企業(yè)資金不足困難的戰(zhàn)略為( )
- A
資本積聚戰(zhàn)略
- B
負債經(jīng)營戰(zhàn)略
- C
合資或合作經(jīng)營戰(zhàn)略
- D
股份經(jīng)營戰(zhàn)略
某公司2005年度銷售收入為20000萬元，年初應(yīng)收賬款余額為1200萬元，年末應(yīng)收賬款余額為1300萬元，根據(jù)以上資料計算的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為( )。
- A
16次
- B
10次
- C
9．94次
- D
76次
經(jīng)營決策成本分析包括：差別成本、機會成本、付現(xiàn)成本、沉沒成本、邊際成本。其中，沉沒成本是指( )。
- A
不同方案之間的預(yù)計成本的差額
- B
拒絕采取某項行動而損失的潛在利益
- C
一項已經(jīng)發(fā)生，無法由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策所能改變的成本
- D
企業(yè)在生產(chǎn)能量的相關(guān)范圍內(nèi)，每增加或減少一個單位產(chǎn)量而引起的成本變動額
某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成為100元，固定成本為600000元，銷售價格為250元，銷量為100( )臺，則根據(jù)本量利模型，該企業(yè)的利潤為( )。
- A
70萬元
- B
80萬元
- C
90萬元
- D
100萬元
某企業(yè)流動負債小于流動資產(chǎn)，如果在期末以現(xiàn)金償付一筆短期借款，則該企業(yè)的( )。
- A
營運資金減少
- B
流動比率提高
- C
營運資金增加
- D
流動比率降低
以下不屬于財務(wù)管理咨詢內(nèi)容的是( )。
- A
委托理財
- B
安全生產(chǎn)
- C
成本控制
- D
盈余管理