題目

下列哪些情形適合分權(quán)(? )

  • A

    較低管理層次制定決策的頻度或數(shù)目越大

  • B

    組織中較高管理層次制定決策的范圍越寬,涉及職能越多

  • C

    如果上級對下級的決策沒有任何控制

  • D

    較低管理層制定決策只影響該部門日常管理

  • E

    較高管理層決策數(shù)目越多

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A,C

一般組織的集權(quán)或分權(quán)程度,往往根據(jù)各管理層次擁有的決策權(quán)的情況來確定:第一、決策的頻度---組織中較低管理層次制定決策的頻度或數(shù)目越大,分權(quán)越高;上層決策數(shù)目越多,集權(quán)就越高第二,決策的幅度---組織中較低管理層次制定決策的范圍越廣,涉及職能越多,分權(quán)越高;組織中較高管理層次制定決策的范圍越寬,涉及職能越多,集權(quán)越高。第三,決策的重要性---組織中較低管理層次制定決策只影響該部門的日常管理,而不影響該部門今后發(fā)展,分權(quán)越低;反之越高。第四,對決策的控制程度---如果上級對下級的決策沒有任何控制,分權(quán)越高;反之集權(quán)越高。

多做幾道

企業(yè)勞動爭議處理的基本原則包括(  )。

  • A

    平等自愿原則

  • B

    著重調(diào)解、及時處理原則

  • C

    在查清事實的基礎(chǔ)上依法處理原則

  • D

    當(dāng)事人適用法律面前一律平等原則

  • E

    自行協(xié)商原則

在工作分析的調(diào)查階段,主要進(jìn)行的工作包括(    )

  • A

    制訂工作分析計劃

  • B

    組建工作分析小組

  • C

    收集背景資料

  • D

    收集基本數(shù)據(jù)與信息

  • E

    審查工作信息

設(shè)備改造的主要內(nèi)容包括(  )。

  • A

    提高設(shè)備的自動化程度

  • B

    將通用設(shè)備改造成高效、專用設(shè)備

  • C

    提高設(shè)備零部件的可靠性

  • D

    實現(xiàn)加工對象尺寸公差的自動控制

  • E

    用技術(shù)性能更完善的新型設(shè)備替換原有設(shè)備

與內(nèi)部招聘相比,外部招聘的優(yōu)點主要有(  )。

  • A

    有利于企業(yè)擴(kuò)展視野

  • B

    可以使企業(yè)招聘到更優(yōu)秀的人才

  • C

    能夠降低企業(yè)對聘用人員的誤用率

  • D

    有利于企業(yè)工作創(chuàng)新

  • E

    可以提高員工對企業(yè)的忠誠度

根據(jù)《最高人民法院關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋》,下列糾紛中,當(dāng)事人不服勞動爭議仲裁委員會做出的裁決、依法向人民法院起訴的,人民法院應(yīng)當(dāng)受理的有(  )。

  • A

    勞動者與企業(yè)在履行勞動合同過程中發(fā)生的糾紛

  • B

    勞動者請求社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)發(fā)放社會保險金的糾紛

  • C

    勞動者與企業(yè)之間沒有訂立書面勞動合同,但已形成勞動關(guān)系后發(fā)生的糾紛

  • D

    勞動者與企業(yè)因住房制度改革產(chǎn)生的公有住房轉(zhuǎn)讓糾紛

  • E

    勞動者退休后,與尚未參加社會保險統(tǒng)籌的原企業(yè)因追索養(yǎng)老金、醫(yī)療費而發(fā)生的糾紛

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