甲公司原為生產(chǎn)VCD播放機(jī)的企業(yè)。隨著DVD多功能播放器的出現(xiàn)，VCD播放機(jī)在國(guó)內(nèi)幾乎沒(méi)有銷(xiāo)路。此時(shí)，甲公司果斷決定，一方面準(zhǔn)備上馬DVD等新型播放器生產(chǎn)線的同時(shí)，在最后的一段時(shí)間內(nèi)，力爭(zhēng)在非洲地區(qū)打開(kāi)銷(xiāo)路。后實(shí)踐證明此舉是正確的，在非洲市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了高增長(zhǎng)率，高市場(chǎng)占有率。
要求：
(1)簡(jiǎn)要說(shuō)明發(fā)展中國(guó)家企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的主要原因，并分析甲公司屬于哪一種原因。
(2)使用波士頓矩陣模型分析，分析VCD播放機(jī)在國(guó)內(nèi)和非洲分別扮演的產(chǎn)品角色。
(3)使用鄧寧國(guó)際生產(chǎn)折中理論，分析甲公司宜采用哪種國(guó)際經(jīng)營(yíng)方式。
(1)發(fā)展中國(guó)家企業(yè)國(guó)際化動(dòng)因：
①尋求市場(chǎng)；
②尋求效率；
③尋求資源；
④尋求現(xiàn)成資產(chǎn)。
甲公司屬于尋求市場(chǎng)，銷(xiāo)售處于產(chǎn)品生命周期衰退期的產(chǎn)品，進(jìn)而延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期。
(2)波士頓矩陣根據(jù)各產(chǎn)品的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)份額，將產(chǎn)品分為問(wèn)題業(yè)務(wù)、明星業(yè)務(wù)、現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)和瘦狗業(yè)務(wù)。
VCD播放機(jī)在國(guó)內(nèi)遭到淘汰，增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)份額都很低，屬于典型的瘦狗業(yè)務(wù)。
VCD播放機(jī)出，日非洲地區(qū)，無(wú)論是增長(zhǎng)率還是相對(duì)市場(chǎng)份額都很高，因此，屬于明星業(yè)務(wù)。
(3)根據(jù)國(guó)際生產(chǎn)折中理論，企業(yè)若同時(shí)具備所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，則可對(duì)外直接投資。VCD技術(shù)已經(jīng)非常成熟，因此，目前根據(jù)題目給出信息已知企業(yè)具有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)，若企業(yè)具有內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)，加之VCD這一成熟技術(shù)及產(chǎn)品不是企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)該選擇對(duì)外直接投資，比如說(shuō)成立合營(yíng)企業(yè)、直接開(kāi)辦生產(chǎn)廠等。
多做幾道
從宏觀環(huán)境角度簡(jiǎn)要分析藍(lán)天公司2008年初創(chuàng)時(shí)光伏產(chǎn)業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)與2010年后光伏產(chǎn)業(yè)所面臨的威脅。
從產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力角度分析藍(lán)天公司從2008年開(kāi)始經(jīng)營(yíng)光伏電池板業(yè)務(wù)時(shí)所面臨的機(jī)會(huì)與2010年后所面臨的威脅。
闡述企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要類(lèi)型，簡(jiǎn)要分析藍(lán)天公司與合作伙伴所結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟的類(lèi)型、各方的主要?jiǎng)右颉?/span>
簡(jiǎn)要分析藍(lán)天公司企業(yè)能力的主要表現(xiàn)。
簡(jiǎn)要分析藍(lán)天公司在發(fā)展中注重規(guī)避的主要市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。(2015年教材對(duì)該知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行了重新表述)
依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號(hào)——銷(xiāo)售業(yè)務(wù)》，簡(jiǎn)要分析藍(lán)天公司在采用OEM方式經(jīng)營(yíng)光伏電池板業(yè)務(wù)時(shí)注重規(guī)避的主要風(fēng)險(xiǎn)，并分析藍(lán)天公司在此項(xiàng)業(yè)務(wù)中還應(yīng)當(dāng)防范哪些風(fēng)險(xiǎn)。
依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第4號(hào)——社會(huì)責(zé)任》，分析愛(ài)寶公司生產(chǎn)銷(xiāo)售AB2202號(hào)嬰兒車(chē)在履行社會(huì)責(zé)任方面需要關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)。
簡(jiǎn)述法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵，分析如果愛(ài)寶公司生產(chǎn)銷(xiāo)售AB2202號(hào)嬰兒車(chē)確實(shí)存在嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，愛(ài)寶公司將面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。
以愛(ài)寶公司生產(chǎn)銷(xiāo)售AB2202號(hào)嬰兒車(chē)為例，闡述以風(fēng)險(xiǎn)為基點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理成本的主要類(lèi)型。
簡(jiǎn)要分析南山公司審計(jì)委員會(huì)組成的缺陷和日常工作中存在的問(wèn)題。
簡(jiǎn)要分析南山公司獨(dú)立董事如何體現(xiàn)其職責(zé)中所包含的四種角色。
依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第11號(hào)——工程項(xiàng)目》，指出凌輝重工在工程招標(biāo)管理上存在的不足之處。
凌輝重工的內(nèi)控評(píng)價(jià)工作組評(píng)價(jià)公司招標(biāo)管理流程是否完善。簡(jiǎn)要說(shuō)明工程部應(yīng)當(dāng)提供的幾種內(nèi)控流程文檔及其用處。
甲公司最近采取如下一系列行動(dòng)：
(1)斥巨資上馬新設(shè)備，能耗率下降43%，并且對(duì)所排放的廢棄物進(jìn)行降解、回收處理，極大減輕了對(duì)周邊環(huán)境的污染。
(2)實(shí)施全面質(zhì)量管趣體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量；特別是對(duì)于兒童使用的產(chǎn)品，按照歐盟標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(3)除定期開(kāi)展安全大檢查外，還進(jìn)行了重大事故的應(yīng)急演練。
要求：
請(qǐng)指出該案例所述內(nèi)容與內(nèi)部控制中哪一應(yīng)用指引相對(duì)應(yīng)以及在該方面未能建立起良好內(nèi)部控制制度可能會(huì)引發(fā)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。
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