甲公司為在上海證券交易所和美國紐約證券交易所同時上市的公司，該公司審計委員會決定聘請大華會計師事務所（具有證券、期貨業(yè)務資格）為其提供內部控制評價服務和內部控制的審計服務。在評審過程中，大華會計師事務所注冊會計師王明和陳娟了解了甲公司內部控制的設計，評價了內部控制設計的合理性，測試和評價了內部控制執(zhí)行的有效性，并編制了相關評價工作底稿。評價工作底稿中記載的有關甲公司內部控制設計和運行的部分內容摘錄如下：
(1)為加強貨幣支付管理，貨幣資金支付審批實行分級管理辦法：單筆付款金額在10萬元以下的，由財務部經理審批；單筆付款金額在10萬元以上、50萬元以下的，由財務總監(jiān)審批；單筆付款金額在50萬元以上的，由總經理審批。
(2)為統(tǒng)一財務管理、提高會計核算水平，設置內部審計部，與財務部一并由總會計師分管。內部審計的主要職責是對公司內部控制的健全、有效，會計及相關信息的真實、合法、完整，資產的安全、完整，經營績效以及經營合規(guī)性進行檢查、監(jiān)督和評價。
(3)為保證公司投資業(yè)務的不相容職務相互分離、制約和監(jiān)督，投資業(yè)務分由不同部門或不同職員負責。其中：投資部的A職員負責對外投資預算的編制；投資部門的B職員負責對外投資項目的可行性分析論證及審批；財務部負責對外投資業(yè)務的相關會計記錄。
(4)企業(yè)建立了采購申請制度，依據購買物資或接受勞務的類型，確定歸口管理部門，明確相關部門或人員的職責權限及相應的請購和審批程序。具有請購權的部門對于預算內采購項目，應當嚴格按照預算執(zhí)行進度辦理請購手續(xù)，對于超預算和預算外采購項目，應在辦理請購手續(xù)后，及時報請具備審批權限的部門和人員審批。
(5)C職員在核對商品裝運憑證和相應的經批準的銷售單后，開具銷售發(fā)票。具體程序為：根據已授權批準的商品價目表填寫銷售發(fā)票的金額，根據商品裝運憑證上的數量填寫銷售發(fā)票的數量；銷售發(fā)票的其中一聯交財務部D職員據以登記與銷售業(yè)務相關的總賬和明細賬。
(6)甲公司的某一子公司在銷售完成后通知出納人員辦理貨款結算，并進行賬務處理。公司未設獨立的客戶信用調查機構，在財務部門和銷售部門也沒有專人負責此項工作。
(7)公司董事長鄭某等人在2014年和2015年間未經公司董事會同意，先后挪用1590萬元和1400萬元，分別給了M公司和N公司用于經營。事后得知，M公司是甲公司的第5大股東，它是由鄭某等人以親屬名義注冊的私人企業(yè)，而N公司的企業(yè)法人就是鄭某。
要求：
(1)甲公司審計委員會聘請大華會計師事務所為其提供內部控制評價服務和內部控制的審計服務以及業(yè)務內容是否符合《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》 、《企業(yè)內部控制配套指引》的要求，并說明理由。
(2)假定甲公司的其他內部控制不存在缺陷，請指出甲公司上述內部控制在設計與運行方面的缺陷，并簡要說明理由。