甲企業(yè)今年逾期應(yīng)收賬款金額大幅增加，其中絕大部分都與新客戶有關(guān)
乙企業(yè)對初次建立業(yè)務(wù)關(guān)系的新客戶，通常要求其開立以乙企業(yè)為受益人的銀行付款保函
丙企業(yè)年末業(yè)績大增，但來年年初卻產(chǎn)生大量退貨
丁企業(yè)最近開始投產(chǎn)使用新的一體化的采購銷售系統(tǒng)，原系統(tǒng)中存在的相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)未導(dǎo)入到新系統(tǒng)中
選項A，表明甲企業(yè)對于新開發(fā)客戶沒有或未完善建立嚴格的信用保證制度。選項B，表明乙企業(yè)要求新客戶開立銀行保函，即以銀行信用替代了客戶信用，是有效的增信措施。選項C，表明丙企業(yè)存在年底虛增業(yè)績的舞弊行為。選項D，表明丁企業(yè)未健全客戶信用檔案，歷史數(shù)據(jù)不完整。所以本題選擇ACD。
多做幾道
乙公司風(fēng)險管理委員會經(jīng)過討論，提出了公司目前面臨的三大風(fēng)險 。根據(jù)這三大風(fēng)險的特點，以及公司的情況，決定采用風(fēng)險轉(zhuǎn)移的對策 。下列選項中，可供該公司選擇的方法包括（ ） 。
購買保險
增加產(chǎn)品線
服務(wù)保證書
出售涉及風(fēng)險之資產(chǎn)
W快餐源于歐洲，因企業(yè)擴張的需要，目前，W企業(yè)總部決定到印度開發(fā)自己的連鎖經(jīng)營店面。然而該快餐企業(yè)想要在印度市場上建立店面必須要先向當(dāng)?shù)卣U納高出當(dāng)?shù)仄髽I(yè)平均水平的稅金。并且，該快餐店欲推出的一款牛肉漢堡在當(dāng)?shù)匾鹆嗣癖姀娏业牟粷M，不得不取消該漢堡在當(dāng)?shù)氐匿N售。分析W快餐企業(yè)面對的外部風(fēng)險有（）。
產(chǎn)業(yè)風(fēng)險
政治風(fēng)險
社會文化風(fēng)險
運營風(fēng)險
自2009年，中國某礦業(yè)集團公司將全面風(fēng)險管理工作納入基層單位業(yè)績考核體系，將風(fēng)險管理考核結(jié)果與業(yè)績獎懲掛鉤，推動了全面風(fēng)險管理工作落實。該集團公司董事會在全面風(fēng)險管理方法主要履行的職責(zé)包括（）。
審議并向股東（大）會提交企業(yè)全面風(fēng)險管理年度工作報告
審議內(nèi)部審計部門提交的風(fēng)險管理監(jiān)督評價審計報告
批準重大決策.重大風(fēng)險.重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準或判斷機制
批準風(fēng)險管理組織機構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案
企業(yè)選擇風(fēng)險理財策略要考慮的因素有（）。
與公司整體風(fēng)險管理策略一致
成本與收益的平衡
與公司所面對風(fēng)險的性質(zhì)相匹配
風(fēng)險理財?shù)氖侄慰赡軙淖冿L(fēng)險事件發(fā)生的可能性
甲公司是一家餐飲連鎖企業(yè)，為了防范企業(yè)運營中可能存在的風(fēng)險，公司正在逐步建立風(fēng)險管理體系 。按照資源優(yōu)化配置的原則，甲公司需要確定風(fēng)險管理的優(yōu)先順序 。下列選項中，屬于甲公司在確定風(fēng)險管理優(yōu)先順序時應(yīng)考慮的因素有（ ） 。
風(fēng)險管理的難度
合規(guī)的需要
有效性標(biāo)準
利益相關(guān)者的要求
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