Tut公司八月的銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用如下，單位成本總成本變動(dòng)成本$18.60$372,000階梯成本4.2585000固定成本8.80176000總銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用$31.65$633,000公司八月共出售20 000單位產(chǎn)品。變動(dòng)成本代表按照銷售額2%支付的銷售傭金。階梯成本取決于公司的銷售人員數(shù)量。八月，公司共有17名銷售人員。但是，8月31日，有兩名銷售人員提前退休，預(yù)計(jì)這兩個(gè)職位將空缺數(shù)月。固定成本在單月銷量維持15 000至30 000單位之間時(shí)保持不變。Tut公司計(jì)劃將售價(jià)下降10%，預(yù)計(jì)將每月增加銷量至24 000單位。如果執(zhí)行這一價(jià)格下降計(jì)劃，Tut公司九月的總預(yù)算銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用為（ ）。
$652 760
$679 760
$714 960
$759 600
Tut的預(yù)計(jì)銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用為$652 760 。變動(dòng)成本($18.60×.90)×$24 000=$401 760，階梯成本($85 000÷17)×15=75 000，固定成本=176 000，總計(jì)$652 760。
多做幾道
當(dāng)內(nèi)部審計(jì)人員就企業(yè)活動(dòng)的效率和效益發(fā)表意見，并提出改進(jìn)建議時(shí)，那么，這個(gè)審計(jì)人員是在執(zhí)行（ ）。
公眾公司財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)
政府財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)
合規(guī)審計(jì)
經(jīng)營(yíng)審計(jì)
下列（ ）最能集中于評(píng)估資源使用效率的目標(biāo)。
合規(guī)審計(jì)
信息系統(tǒng)審計(jì)
獨(dú)立審計(jì)
經(jīng)營(yíng)審計(jì)
下列（ ）不屬于預(yù)防性控制。
超過一定金額的交易需要兩個(gè)經(jīng)理授權(quán)
采購(gòu)、銷售等程序中需要實(shí)行職責(zé)分離
對(duì)于訂單抽查發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤進(jìn)行修改
在輸入訂單時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行完整性檢查
檢測(cè)性控制（ ）。
可以作為對(duì)改正性控制的支持
是內(nèi)部審計(jì)人員監(jiān)測(cè)控制流程缺陷時(shí)所使用的程序
可以作為對(duì)預(yù)防性控制的支持
是外部審計(jì)人員懷疑存在欺詐行為時(shí)所遵循的程序
與外部審計(jì)師相比，內(nèi)部審計(jì)更關(guān)注的領(lǐng)域是（ ）。
財(cái)務(wù)審計(jì)
經(jīng)營(yíng)審計(jì)
合規(guī)性審計(jì)
付款流程審計(jì)
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