從公司的財(cái)務(wù)報(bào)表獲得以下信息。期初期末存貨6400美元7600美元應(yīng)收賬款21403060應(yīng)付賬款33203680 本年銷(xiāo)售總額為85 900美元,其中62 400美元是信用銷(xiāo)售。產(chǎn)品銷(xiāo)售成本(COGS)是24 500美元。公司的應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率是( )。
- A
17.8 次
- B
6.7次
- C
7.3次
- D
8.6次
從公司的財(cái)務(wù)報(bào)表獲得以下信息。期初期末存貨6400美元7600美元應(yīng)收賬款21403060應(yīng)付賬款33203680 本年銷(xiāo)售總額為85 900美元,其中62 400美元是信用銷(xiāo)售。產(chǎn)品銷(xiāo)售成本(COGS)是24 500美元。公司的應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率是( )。
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應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率計(jì)算如下:
應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率=本年采購(gòu)總額/應(yīng)付賬款平均余額
商品采購(gòu)額=產(chǎn)品銷(xiāo)售成本+期末存貨-期初存貨= 24 500美元+ 7 600美元-6 400美元=25 700美元
應(yīng)付賬款平均余額=(期初余額+期末余額)/ 2 =(3 320美元+ 3 680美元)/ 2 = 7 000美元/ 2 = 3 500美元
應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率= 25 700美元/ 3 500美元= 7.34
多做幾道
Milton Manufacturing公司的金屬成型分部偶爾會(huì)遇到產(chǎn)能問(wèn)題,該分部首要的成本驅(qū)動(dòng)因素為機(jī)器工時(shí)。為了決策目的,在評(píng)估公司單一產(chǎn)品的吸引力時(shí),公司應(yīng)該選擇哪項(xiàng)度量工具()。
如果機(jī)器工時(shí)不是限制產(chǎn)量的因素:貢獻(xiàn)毛利 如果機(jī)器工時(shí)是限制產(chǎn)量的因素:?jiǎn)挝粰C(jī)器工時(shí)的貢獻(xiàn)毛利
如果機(jī)器工時(shí)不是限制產(chǎn)量的因素:毛利 如果機(jī)器工時(shí)是限制產(chǎn)量的因素:貢獻(xiàn)毛利
如果機(jī)器工時(shí)不是限制產(chǎn)量的因素:貢獻(xiàn)毛利 如果機(jī)器工時(shí)是限制產(chǎn)量的因素:貢獻(xiàn)毛利率
如果機(jī)器工時(shí)不是限制產(chǎn)量的因素:每單位機(jī)器工時(shí)的貢獻(xiàn)毛利 如果機(jī)器工時(shí)是限制產(chǎn)量的因素:貢獻(xiàn)毛利
下列哪項(xiàng)能導(dǎo)致百吉餅的需求曲線(xiàn)左移()。
小松餅的成本下降
人工數(shù)量增加
百吉餅價(jià)格下降
百吉餅的供給增加
Lazar Industries公司生產(chǎn)兩種產(chǎn)品:板條箱和行李箱。兩種產(chǎn)品每單位售價(jià)、成本及所使用資源如下所示:板條箱和行李箱的生產(chǎn)包括使用相同設(shè)備的聯(lián)合生產(chǎn)過(guò)程。工廠總的固定間接成本為$2 000 000,板條箱500 000個(gè),行李箱700 000個(gè)。Lazar工時(shí)保持無(wú)直接材料、在產(chǎn)品或存貨。Lazar工時(shí)生產(chǎn)板條箱每單位耗用的直接材料成本可節(jié)約50%,直接人工成本不變。但是這樣生產(chǎn)板條箱每單位所需機(jī)器工時(shí)將增加1.5小時(shí)。對(duì)板條箱而言,可變間接成本是根據(jù)機(jī)器工時(shí)分配的。如果實(shí)施該項(xiàng)成本變動(dòng),則總的貢獻(xiàn)毛利將會(huì)有怎樣的變動(dòng)()。
增加$125 000
增加$250 000
增加$300 000
增加$1 250 000
Refrigerator公司生產(chǎn)安裝在冰箱中的制冰機(jī)。在產(chǎn)量為20 000單位制冰機(jī)時(shí),每單位的成本數(shù)據(jù)如下所示:Cool Compartments公司提出可以向Refrigerator公司出售20 000單位制冰機(jī),單位售價(jià)為$28。如果Refrigerator公司接受Cool Compartments公司的這一提議,Refrigerator公司生產(chǎn)制冰機(jī)的設(shè)備將用于生產(chǎn)水過(guò)濾設(shè)備。預(yù)計(jì)水過(guò)濾設(shè)備的銷(xiāo)售收入為$80 000,變動(dòng)成本為銷(xiāo)售收入的60%。另外生產(chǎn)制冰機(jī)的每單位$6的固定間接成本可以被消除。在此種情形下,Refrigerator公司若要作出最恰當(dāng)?shù)倪x擇,自制和外購(gòu)的總相關(guān)成本分別為( )。
$600 000和$560 000
$648 000和$528 000
$600 000和$528 000
$680 000和$440 000
Johnson公司生產(chǎn)多種鞋子,從批發(fā)商處收到一次性特殊訂單。Johnson公司有充足的閑置產(chǎn)能接受訂單,生產(chǎn)15 000雙運(yùn)動(dòng)鞋,每雙價(jià)格為$7.50。Johnson公司的正常售價(jià)為每雙運(yùn)動(dòng)鞋$11.50。可變制造成本為每雙$5.00,固定制造費(fèi)用為每雙$3.00。Johnson公司正常生產(chǎn)線(xiàn)制造的運(yùn)動(dòng)鞋的可變銷(xiāo)售費(fèi)用為每雙$1.00。如果Johnson公司接受該特殊訂單,則會(huì)對(duì)公司的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)生怎樣的影響()。
減少$60 000
增加$22 500
增加$37 500
增加$52 500
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