下列關(guān)于購買者議價(jià)能力的說法錯誤的是( ) 。
- A
購買者所購買的產(chǎn)品或服務(wù)容易被替代,其議價(jià)能力弱
- B
購買者轉(zhuǎn)換其他供應(yīng)者購買的成本較低,其議價(jià)能力強(qiáng)
- C
購買者從供應(yīng)者所購產(chǎn)品占供應(yīng)者年銷售量的80%,其議價(jià)能力強(qiáng)
- D
購買者擁有足夠資源進(jìn)行后向一體化,其議價(jià)能力強(qiáng)
下列關(guān)于購買者議價(jià)能力的說法錯誤的是( ) 。
購買者所購買的產(chǎn)品或服務(wù)容易被替代,其議價(jià)能力弱
購買者轉(zhuǎn)換其他供應(yīng)者購買的成本較低,其議價(jià)能力強(qiáng)
購買者從供應(yīng)者所購產(chǎn)品占供應(yīng)者年銷售量的80%,其議價(jià)能力強(qiáng)
購買者擁有足夠資源進(jìn)行后向一體化,其議價(jià)能力強(qiáng)
供應(yīng)者的產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,或者沒有差別(替代品),議價(jià)能力弱,表明購買者議價(jià)能力強(qiáng),因此選項(xiàng)A說法錯誤 。購買者轉(zhuǎn)換其他供應(yīng)者購買的成本越低,越容易進(jìn)行轉(zhuǎn)換,因此購買者議價(jià)能力強(qiáng),選項(xiàng)B正確 。購買者集中度高,業(yè)務(wù)量大,議價(jià)能力強(qiáng),選項(xiàng)C正確 。如果購買者實(shí)行了部分一體化或存在后向一體化的現(xiàn)實(shí)威脅,在討價(jià)還價(jià)中就處于能迫使對方讓步的有利地位,選項(xiàng)D正確 。
多做幾道
某工廠采購一批原材料用于A項(xiàng)目的生產(chǎn),入庫時記錄員記錯了庫存號,導(dǎo)致在生產(chǎn)領(lǐng)取該批原材料時找不到該批原材料,花費(fèi)了大量的時間,嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度,這種風(fēng)險(xiǎn)屬于()。
法律風(fēng)險(xiǎn)
操作風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
政治風(fēng)險(xiǎn)
在管理風(fēng)險(xiǎn)時,最有效的做法是( ) 。
把所有已識別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對
把所有經(jīng)營的主要風(fēng)險(xiǎn),即發(fā)生可能性較高的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對
把所有已識別發(fā)生可能性較高及對企業(yè)財(cái)務(wù)有較大影響的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對
把所有已識別發(fā)生可能性較大及其對企業(yè)影響較重大的主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對
下列選項(xiàng)中,描述錯誤的是( ) 。
重大風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)偏好是企業(yè)的重大決策,應(yīng)由董事會決定
風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)主要針對可控的風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)管理策略要隨著外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的變化而調(diào)整
應(yīng)急資本是一個在一定條件下的融資選擇權(quán),公司可以不使用這個權(quán)利
下列各項(xiàng)中,屬于用以風(fēng)險(xiǎn)評估常見的定性方法是()。
敏感性分析法
風(fēng)險(xiǎn)評估系圖法
馬爾科夫分析法
決策樹法
某公司歷史上一直購買災(zāi)害保險(xiǎn),但經(jīng)過數(shù)據(jù)分析,認(rèn)為保險(xiǎn)公司歷年的賠付不足以平衡相應(yīng)的保險(xiǎn)費(fèi)用支出,而不再續(xù)保;同時,為了應(yīng)付可能發(fā)生的災(zāi)害性事件,公司與銀行簽訂了應(yīng)急資本協(xié)議,規(guī)定在災(zāi)害發(fā)生時,由銀行提供資本以保證公司的持續(xù)經(jīng)營。根據(jù)以上信息可以判斷,該企業(yè)所采用的風(fēng)險(xiǎn)對策為()。
風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償
風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
風(fēng)險(xiǎn)控制
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