甲公司是一家運(yùn)動(dòng)用品企業(yè) 。該公司為了更好的應(yīng)對(duì)競爭,明確競爭目標(biāo) 。根據(jù)產(chǎn)品的相似性、面對(duì)市場的差異、所采取的戰(zhàn)略類型等標(biāo)準(zhǔn)將自身所面對(duì)的競爭對(duì)手區(qū)分為不同類別 。這些被區(qū)分出來的企業(yè)稱為( ) 。
- A
企業(yè)集團(tuán)
- B
細(xì)分市場
- C
戰(zhàn)略群組
- D
戰(zhàn)略聯(lián)盟
甲公司是一家運(yùn)動(dòng)用品企業(yè) 。該公司為了更好的應(yīng)對(duì)競爭,明確競爭目標(biāo) 。根據(jù)產(chǎn)品的相似性、面對(duì)市場的差異、所采取的戰(zhàn)略類型等標(biāo)準(zhǔn)將自身所面對(duì)的競爭對(duì)手區(qū)分為不同類別 。這些被區(qū)分出來的企業(yè)稱為( ) 。
企業(yè)集團(tuán)
細(xì)分市場
戰(zhàn)略群組
戰(zhàn)略聯(lián)盟
戰(zhàn)略群組是指一個(gè)產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略,或具有相同戰(zhàn)略特征的各公司組成的集團(tuán) 。
多做幾道
某工廠采購一批原材料用于A項(xiàng)目的生產(chǎn),入庫時(shí)記錄員記錯(cuò)了庫存號(hào),導(dǎo)致在生產(chǎn)領(lǐng)取該批原材料時(shí)找不到該批原材料,花費(fèi)了大量的時(shí)間,嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度,這種風(fēng)險(xiǎn)屬于()。
法律風(fēng)險(xiǎn)
操作風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
政治風(fēng)險(xiǎn)
在管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí),最有效的做法是( ) 。
把所有已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對(duì)
把所有經(jīng)營的主要風(fēng)險(xiǎn),即發(fā)生可能性較高的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對(duì)
把所有已識(shí)別發(fā)生可能性較高及對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)有較大影響的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對(duì)
把所有已識(shí)別發(fā)生可能性較大及其對(duì)企業(yè)影響較重大的主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對(duì)
下列選項(xiàng)中,描述錯(cuò)誤的是( ) 。
重大風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)偏好是企業(yè)的重大決策,應(yīng)由董事會(huì)決定
風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)主要針對(duì)可控的風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)管理策略要隨著外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的變化而調(diào)整
應(yīng)急資本是一個(gè)在一定條件下的融資選擇權(quán),公司可以不使用這個(gè)權(quán)利
下列各項(xiàng)中,屬于用以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估常見的定性方法是()。
敏感性分析法
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法
馬爾科夫分析法
決策樹法
某公司歷史上一直購買災(zāi)害保險(xiǎn),但經(jīng)過數(shù)據(jù)分析,認(rèn)為保險(xiǎn)公司歷年的賠付不足以平衡相應(yīng)的保險(xiǎn)費(fèi)用支出,而不再續(xù)保;同時(shí),為了應(yīng)付可能發(fā)生的災(zāi)害性事件,公司與銀行簽訂了應(yīng)急資本協(xié)議,規(guī)定在災(zāi)害發(fā)生時(shí),由銀行提供資本以保證公司的持續(xù)經(jīng)營。根據(jù)以上信息可以判斷,該企業(yè)所采用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策為()。
風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償
風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
風(fēng)險(xiǎn)控制
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