某社會服務(wù)機構(gòu)進(jìn)行薪資改革后,員工的工作積極性明顯下降,機構(gòu)負(fù)責(zé)人看到此情況非常焦急。經(jīng)過考慮,機構(gòu)負(fù)責(zé)人組織員工開會,會上讓員工提出機構(gòu)內(nèi)部存在的問題及改善意見。機構(gòu)員工在會上積極發(fā)言,認(rèn)為目前的薪資制度不夠人性化,機構(gòu)負(fù)責(zé)人認(rèn)為員工的建議合理便及時采納。一段時間后,員工的積極性得到明顯提高。這一事例中該機構(gòu)的負(fù)責(zé)人運用了( )激勵措施。
- A
了解員工的個別差異
- B
用目標(biāo)引導(dǎo)員工,增進(jìn)其對工作的興趣
- C
提供員工參與決策的機會
- D
協(xié)助員工制訂職業(yè)生涯發(fā)展計劃