與1999年和2006年的公司治理原則相比,2010年原則的變化不包括()。
- A
增加對風(fēng)險(xiǎn)管理的要求,要求銀行將風(fēng)險(xiǎn)管理滲透到公司治理的各個(gè)方面
- B
更加突出監(jiān)事會(huì)在公司治理中的作用
- C
增加對銀行員工薪酬的制度安排,要求由董事會(huì)監(jiān)督薪酬體系的設(shè)計(jì)運(yùn)行
- D
首次提出對銀行復(fù)雜結(jié)構(gòu)及復(fù)雜產(chǎn)品的治理要求
與1999年和2006年的公司治理原則相比,2010年原則的變化不包括()。
增加對風(fēng)險(xiǎn)管理的要求,要求銀行將風(fēng)險(xiǎn)管理滲透到公司治理的各個(gè)方面
更加突出監(jiān)事會(huì)在公司治理中的作用
增加對銀行員工薪酬的制度安排,要求由董事會(huì)監(jiān)督薪酬體系的設(shè)計(jì)運(yùn)行
首次提出對銀行復(fù)雜結(jié)構(gòu)及復(fù)雜產(chǎn)品的治理要求
B項(xiàng)應(yīng)為更加突出董事會(huì)在公司治理中的作用,強(qiáng)調(diào)由董事會(huì)負(fù)責(zé)審議監(jiān)督銀行的風(fēng)險(xiǎn)策略。
多做幾道
實(shí)踐表明,良好的( )管理已經(jīng)成為商業(yè)銀行的主要競爭優(yōu)勢,有助于提升商業(yè)銀行的盈利能力并保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
市場風(fēng)險(xiǎn)
流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)
聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)
國家風(fēng)險(xiǎn)
對于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性高而且影響顯著的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn),采取的措施是()。
采取必要措施
密切關(guān)注
盡量避免或高度重視
接受風(fēng)險(xiǎn)
資本充足率是指商業(yè)銀行持有的符合規(guī)定的資本與風(fēng)險(xiǎn)加權(quán)資產(chǎn)之間的比率,這里的資本就是()。
賬面資本
經(jīng)濟(jì)資本
監(jiān)管資本
實(shí)收資本
商業(yè)銀行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的最有效方法是(),并定期進(jìn)行修正。
加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測
制定長期固定的戰(zhàn)略規(guī)劃
制定戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急方案
制定以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃
下列哪項(xiàng)不屬于清晰的聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程的內(nèi)容?()
外部審計(jì)
監(jiān)測和報(bào)告
聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
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