集團(tuán)客戶與單個(gè)客戶限額管理有相似之處,但從整體思路上還是存在著較大的差異。集團(tuán)統(tǒng)一授信一般分“三步走”,其中不包括()。
- A
根據(jù)總行關(guān)于行業(yè)的總體指導(dǎo)方針和集團(tuán)客戶與授信行的密切關(guān)系,初步確定對(duì)該集團(tuán)整體的總授信額度
- B
計(jì)算客戶的最高債務(wù)承受能力,即客戶憑借自身信用與實(shí)力承受對(duì)外債務(wù)的最大能力
- C
按單一客戶最高綜合授信額度定量計(jì)算,初步測(cè)算關(guān)聯(lián)企業(yè)各成員單位的最高綜合授信額度的參考值
- D
分析各個(gè)授信額度使用單位的具體情況,調(diào)整各成員單位的授信限額