商業(yè)銀行在金融產(chǎn)品創(chuàng)新過程中,業(yè)務(wù)管理框架、權(quán)利義務(wù)結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理要求等方面存在的明顯缺失,應(yīng)歸屬于操作風(fēng)險(xiǎn)中的()類別。[2013年6月真題]
- A
系統(tǒng)缺陷因素
- B
內(nèi)部流程因素
- C
人員因素
- D
外部事件因素
商業(yè)銀行在金融產(chǎn)品創(chuàng)新過程中,業(yè)務(wù)管理框架、權(quán)利義務(wù)結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理要求等方面存在的明顯缺失,應(yīng)歸屬于操作風(fēng)險(xiǎn)中的()類別。[2013年6月真題]
系統(tǒng)缺陷因素
內(nèi)部流程因素
人員因素
外部事件因素
內(nèi)部流程因素引起的操作風(fēng)險(xiǎn)是指由于商業(yè)銀行業(yè)務(wù)流程缺失、設(shè)計(jì)不完善,或者沒有被嚴(yán)格執(zhí)行而造成的損失,主要包括財(cái)務(wù)/會(huì)計(jì)錯(cuò)誤、文件/合同缺陷、產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺陷、錯(cuò)誤監(jiān)控,報(bào)告、結(jié)算/支付錯(cuò)誤、交易/定價(jià)錯(cuò)誤六個(gè)方面。其中產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺陷是指商業(yè)銀行為公司、個(gè)人、金融機(jī)構(gòu)等客戶提供的產(chǎn)品在業(yè)務(wù)管理框架、權(quán)利義務(wù)結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理要求等方面存在不完善、不健全等問題。
多做幾道
實(shí)踐表明,良好的(?。┕芾硪呀?jīng)成為商業(yè)銀行的主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),有助于提升商業(yè)銀行的盈利能力并保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)
聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)
國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)
對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性高而且影響顯著的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn),采取的措施是()。
采取必要措施
密切關(guān)注
盡量避免或高度重視
接受風(fēng)險(xiǎn)
資本充足率是指商業(yè)銀行持有的符合規(guī)定的資本與風(fēng)險(xiǎn)加權(quán)資產(chǎn)之間的比率,這里的資本就是()。
賬面資本
經(jīng)濟(jì)資本
監(jiān)管資本
實(shí)收資本
商業(yè)銀行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的最有效方法是(),并定期進(jìn)行修正。
加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)
制定長(zhǎng)期固定的戰(zhàn)略規(guī)劃
制定戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急方案
制定以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃
下列哪項(xiàng)不屬于清晰的聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程的內(nèi)容?()
外部審計(jì)
監(jiān)測(cè)和報(bào)告
聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
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