商業(yè)銀行之間的競爭日趨激烈,不可避免地出現(xiàn)收益下降、產(chǎn)品/服務(wù)成本增加、產(chǎn)能過剩、惡性競爭等現(xiàn)象。這屬于商業(yè)銀行面臨的外部風(fēng)險中的()。
- A
競爭對手風(fēng)險
- B
行業(yè)風(fēng)險
- C
客戶風(fēng)險
- D
品牌風(fēng)險
商業(yè)銀行之間的競爭日趨激烈,不可避免地出現(xiàn)收益下降、產(chǎn)品/服務(wù)成本增加、產(chǎn)能過剩、惡性競爭等現(xiàn)象。這屬于商業(yè)銀行面臨的外部風(fēng)險中的()。
競爭對手風(fēng)險
行業(yè)風(fēng)險
客戶風(fēng)險
品牌風(fēng)險
A項,競爭對手風(fēng)險是指越來越多的非銀行類金融服務(wù)機構(gòu)在提供更加便利和多元化的金融服務(wù),填補市場空白的同時,也在逐步侵蝕商業(yè)銀行原有的市場份額;C項,客戶風(fēng)險是指經(jīng)濟發(fā)展及市場波動同樣導(dǎo)致客戶風(fēng)險/投資偏好發(fā)生轉(zhuǎn)變,客戶維權(quán)意識和議價能力也顯著增強;D項,品牌風(fēng)險是指激烈的行業(yè)競爭必然形成優(yōu)勝劣汰,產(chǎn)品/服務(wù)的品牌管理質(zhì)量直接影響商業(yè)銀行的盈利能力和發(fā)展空間。
多做幾道
實踐表明,良好的( )管理已經(jīng)成為商業(yè)銀行的主要競爭優(yōu)勢,有助于提升商業(yè)銀行的盈利能力并保障戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
市場風(fēng)險
流動性風(fēng)險
聲譽風(fēng)險
國家風(fēng)險
對于風(fēng)險發(fā)生的可能性高而且影響顯著的戰(zhàn)略風(fēng)險,采取的措施是()。
采取必要措施
密切關(guān)注
盡量避免或高度重視
接受風(fēng)險
資本充足率是指商業(yè)銀行持有的符合規(guī)定的資本與風(fēng)險加權(quán)資產(chǎn)之間的比率,這里的資本就是()。
賬面資本
經(jīng)濟資本
監(jiān)管資本
實收資本
商業(yè)銀行戰(zhàn)略風(fēng)險管理的最有效方法是(),并定期進行修正。
加強對風(fēng)險的監(jiān)測
制定長期固定的戰(zhàn)略規(guī)劃
制定戰(zhàn)略風(fēng)險的應(yīng)急方案
制定以風(fēng)險為導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃
下列哪項不屬于清晰的聲譽風(fēng)險管理流程的內(nèi)容?()
外部審計
監(jiān)測和報告
聲譽風(fēng)險評估
聲譽風(fēng)險識別
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