肖爾和巴克斯戴爾根據(jù)組織責(zé)任與員工責(zé)任是否平衡劃分心理契約的類型不包括（ ）
肖爾和巴克斯戴爾（Shore＆Barksdale）不是根據(jù)契約的具體內(nèi)容，而是根據(jù)組織責(zé)任與員工責(zé)任是否平衡也將員工心理契約劃分為4種類型：①高—高型（平衡I型），是指組織與員工責(zé)任都高；②高—低型，是指組織責(zé)任低，員工責(zé)任高；③低—高型，是指組織責(zé)任高，員工責(zé)任低；④低—低型（平衡Ⅱ型），是指組織責(zé)任低，員工責(zé)任低。高一高型（平衡I）在職業(yè)發(fā)展、對組織的情感承諾、感知到組織的支持方面明顯高于其他三組，在離職意向上低于其他三組。高一低型有明顯負(fù)向態(tài)度。后兩種無明顯差異。
多做幾道
（ ）是研究人的心理活動發(fā)生、發(fā)展及其規(guī)律的科學(xué)。
將感知過的經(jīng)驗存儲在頭腦中，必要時能提取出來的過程是（ ）
個性傾向性不包括人的（ ）
現(xiàn)代有許多實例說明感情留人、事業(yè)（成就）留人、利益（待遇）留人、環(huán)境留人等，對調(diào)動員工積極性有非常重要的作用，這說明了有效管理的（ ）
下列選項中，不屬于管理心理學(xué)特點的是（ ）
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