傳統(tǒng)人事管理視人為資源,視人為資本,視人事工作為行政工作日常人事行政事務工作。
在社會調查研究中,客觀性指標主要反映民意,主觀性指標主要反映民情。
一般的,樣本所含個體越多,分布又均勻,代表性就高,抽樣誤差就?。环粗瑒t代表性低,抽樣誤差大。
著名的“霍桑實驗”屬于實驗性觀察。
零基預算法與傳統(tǒng)的預算法基本一致。
損益控制法的依據是組織或部門的損益分析表。
傳統(tǒng)人事管理視人為資源,視人為資本,視人事工作為行政工作日常人事行政事務工作。
傳統(tǒng)人事管理視人為手段,視人為成本,視人事工作為行政工作日常人事行政事務工作。
多做幾道
在社會調查研究中,客觀性指標主要反映民意,主觀性指標主要反映民情。
一般的,樣本所含個體越多,分布又均勻,代表性就高,抽樣誤差就?。环粗瑒t代表性低,抽樣誤差大。
著名的“霍桑實驗”屬于實驗性觀察。
零基預算法與傳統(tǒng)的預算法基本一致。
損益控制法的依據是組織或部門的損益分析表。
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