定置管理是以生產(chǎn)現(xiàn)場為對象,研究生產(chǎn)要素中人、物、現(xiàn)場的狀況及其之間的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理科學(xué)化、規(guī)范化及文明生產(chǎn)。工具、器具、文件、圖紙屬于定置管理中的( )。
工廠區(qū)域定置
生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域定置
現(xiàn)場中可移動(dòng)物件定置
文化和精神層面定置
“ECRS”分析方法是企業(yè)現(xiàn)場管理咨詢過程中經(jīng)常使用的方法之一,其主要內(nèi)容是( )。
排除、合并、調(diào)整順序、簡化
綜合、排除、合并、優(yōu)化
排除、合并、規(guī)范、安全
排除、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化
20世紀(jì)80年代,產(chǎn)生了許多管理哲學(xué)和技術(shù)的成就,在下列選項(xiàng)中不屬于這個(gè)時(shí)期的管理理論和方法是( )。
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)
業(yè)務(wù)流程重組
零缺陷生產(chǎn)
全面質(zhì)量管理
下列選項(xiàng)中,屬于預(yù)測型生產(chǎn)計(jì)劃編制工作主要內(nèi)容的是( )。
進(jìn)行市場需求預(yù)測編制產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃
依據(jù)生產(chǎn)周期和交貨期,編制投入、產(chǎn)出作業(yè)計(jì)劃
編制合理的成品庫存計(jì)劃
編制儲(chǔ)備生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)日程計(jì)劃和原材料采購計(jì)劃
設(shè)定經(jīng)濟(jì)制造批量計(jì)劃
某化工企業(yè)在推行Is09000標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)的活動(dòng)中,首先確定管代并明確職責(zé),集思廣益確定了公司的方針目標(biāo),組織全員進(jìn)行了貫標(biāo)及分類培訓(xùn)活動(dòng)。以上活動(dòng)體現(xiàn)了管理體系中的( )。
管理職能
顧客要求
資源管理
產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)
測量、分析和改進(jìn)
設(shè)備點(diǎn)檢制是全員設(shè)備管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,設(shè)備的點(diǎn)檢可分為( )。
日常點(diǎn)檢
定期點(diǎn)檢
突擊點(diǎn)檢
延緩點(diǎn)檢
專項(xiàng)點(diǎn)檢
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間構(gòu)成包括:凈作業(yè)時(shí)間、寬放時(shí)間或?qū)挿怕?,屬于凈作業(yè)時(shí)間的是( )。
基本作業(yè)時(shí)間、輔助作業(yè)時(shí)間和準(zhǔn)備、結(jié)束時(shí)間
因各種理由所產(chǎn)生的延誤的補(bǔ)償時(shí)間
在產(chǎn)品或零部件的加工過程中,直接創(chuàng)造價(jià)值的生產(chǎn)所占用的時(shí)間
為確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間而從技術(shù)角度考慮的時(shí)間
產(chǎn)品加工中裝取工件、測量尺寸的時(shí)間
20世紀(jì)60年代,日本豐田汽車公司實(shí)行的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式(JIT)是一種生產(chǎn)管理方式。這種生產(chǎn)方式的基本思想是( )。
JIT采取的是單品種、小批量、短周期的生產(chǎn)方式
在需要的時(shí)候,按需要的量生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品
JIT系統(tǒng)能夠?qū)θ肆Y源進(jìn)行深度開發(fā)
自發(fā)暴露和糾正生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行中的問題和隱患,并進(jìn)行自我完善
看板系統(tǒng)是JIT生產(chǎn)現(xiàn)場控制技術(shù)的核心
傳統(tǒng)企業(yè)向精益化管理轉(zhuǎn)型需要完善大量的基礎(chǔ)工作。為此,企業(yè)應(yīng)( )。
建立生產(chǎn)管理的制度化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化體系,走管理規(guī)范化之路
改進(jìn)生產(chǎn)活動(dòng),通過減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間、消除不必要的停機(jī)和待料時(shí)間,減少廢品,保證生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性
“以零件為中心”組織生產(chǎn),消除生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃之間的脫節(jié)和信息傳遞障礙,使整個(gè)生產(chǎn)過程得到嚴(yán)格、有序地控制
加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā),增加技術(shù)儲(chǔ)備
解決多品種、小批量生產(chǎn)與降低成本的矛盾,在管理手段上實(shí)施計(jì)算機(jī)管理
某生產(chǎn)單位屬于流水線作業(yè)的企業(yè),生產(chǎn)質(zhì)量和水平一直穩(wěn)定,為了有效監(jiān)控和觀測到可能發(fā)生的過程問題,計(jì)劃在過程中投入相應(yīng)的管理控制手段和方法( )可以幫助觀測趨勢、及時(shí)采取措施,并預(yù)防產(chǎn)生不合格產(chǎn)品。
折線圖
控制圖
散布圖
系統(tǒng)圖
直方圖