題目

過(guò)時(shí)與僵化的組織文化存在消極的作用,主要表現(xiàn)為( )

A

對(duì)組織發(fā)展的不良影響

B

對(duì)組織變革的負(fù)面影響

C

對(duì)兼并重組的影響

D

對(duì)創(chuàng)新性的障礙

E

對(duì)規(guī)范化的影響

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組織文化的概述

本題考查組織文化的作用。過(guò)時(shí)與僵化的組織文化也存在消極作用。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面:①是對(duì)組織變革的負(fù)面影響。在組織環(huán)境發(fā)生了很大變化的情況下,過(guò)時(shí)的組織文化往往成為組織發(fā)展變革的束縛。這時(shí)越強(qiáng)大而穩(wěn)定的組織文化對(duì)組織的阻礙越大。②是對(duì)創(chuàng)新性的障礙。傳統(tǒng)組織文化過(guò)于強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一的價(jià)值觀、生活方式,強(qiáng)調(diào)新成員服從組織文化,這不利于組織成員自身個(gè)性的多樣化發(fā)展和創(chuàng)新能力的開(kāi)發(fā)。③是對(duì)兼并重組的影響。兩個(gè)有著獨(dú)立組織文化的組織兼并重組時(shí),不得不面臨文化融合、文化溝通的難題。如果新的組織文化同原有的組織文化產(chǎn)生太大的沖突和摩擦,有可能導(dǎo)致兼并重組的失敗。

多做幾道

法國(guó)管理學(xué)家亨利·法約爾在1916年提出的管理五職能包括( )

A

計(jì)劃

B

組織

C

溝通

D

協(xié)調(diào)

E

控制

非權(quán)力性影響力的主要構(gòu)成要素包括( )

A

強(qiáng)制因素

B

品格因素

C

才能因素

D

知識(shí)因素

E

感情因素

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的作風(fēng)及其使用權(quán)力的方式不同,勒溫等人早在1937年通過(guò)對(duì)團(tuán)體的實(shí)驗(yàn)研究,提出了三種類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,包括( )

A

專(zhuān)制型

B

混合型

C

民主型

D

放任型

E

參謀型

下列選項(xiàng)中,屬于領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)方法的是( )

A

目標(biāo)考評(píng)法

B

群眾測(cè)評(píng)法

C

情景模擬考評(píng)法

D

調(diào)查研究法

E

專(zhuān)家評(píng)估法

下列選項(xiàng)中,屬于組織文化特性的是( )

A

民族性

B

無(wú)形與有形

C

軟約束性

D

連續(xù)性

E

創(chuàng)新性

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