篩選結(jié)果 共找出166題

在今年初，道格拉斯公司準(zhǔn)備了以下的直接材料月度預(yù)算：


月末，記錄表明公司生產(chǎn)并售出12,000個(gè)單位產(chǎn)品，原材料采購(gòu)花費(fèi)20,000美元。直接材料成本差異為：

A

2,000美元，有利

B

5,000美元，有利

C

2,000美元，不利

D

5,000美元，不利

公司有著不利的原材料價(jià)格差異。分析表明，公司唯一的原材料供應(yīng)商意外地提高了價(jià)格。注意到這種情況，管理層應(yīng)該采取的行動(dòng)是：

A

消極評(píng)估生產(chǎn)經(jīng)理的業(yè)績(jī)

B

要求生產(chǎn)經(jīng)理降低原材料使用標(biāo)準(zhǔn)，以彌補(bǔ)較高的原材料價(jià)格

C

更改原材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)

D

消極評(píng)估采購(gòu)經(jīng)理的業(yè)績(jī)

以下哪一項(xiàng)不是使用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)？

A

允許編制彈性預(yù)算

B

允許員工更好的了解對(duì)他們的期望是什么

C

強(qiáng)調(diào)定性特征

D

協(xié)助績(jī)效評(píng)估

如果以5美元/機(jī)器小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)率來(lái)預(yù)算200,000個(gè)機(jī)器小時(shí)的變動(dòng)制造費(fèi)用，但實(shí)際以6美元/機(jī)器小時(shí)的比率使用了220,000個(gè)機(jī)器小時(shí)，則變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異是多少？

A

100,000美元的有利差異

B

100,000美元的不利差異

C

320,000美元的不利差異

D

320,000美元的有利差異

五月，Tyler公司某工廠在生產(chǎn)單一產(chǎn)品時(shí)存在重大不利材料效率差異。下列 哪項(xiàng)最不可能解釋產(chǎn)生不利差異的原因？

A

采購(gòu)了劣質(zhì)材料

B

實(shí)際產(chǎn)量低于計(jì)劃產(chǎn)量

C

任用工人的技術(shù)水平低于預(yù)期

D

置換的生產(chǎn)設(shè)備剛安裝完畢

通訊銷售團(tuán)隊(duì)經(jīng)理Sara Bellows制定如下部門預(yù)算。



這個(gè)貴任中心屬于哪類？

A

成本中心

B

收入中心

C

利潤(rùn)中心

D

投資中心

Super T-shirt公司的生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的活動(dòng)及部門相關(guān)成本。公司遵循 責(zé)任集中的預(yù)算過(guò)程，經(jīng)理績(jī)效由其執(zhí)行預(yù)算情況評(píng)定。最近，黑馬隊(duì)贏得 了當(dāng)?shù)卮髮W(xué)生籃球錦標(biāo)賽。結(jié)果，作為利潤(rùn)中心運(yùn)營(yíng)的公司銷售部門接受了 一筆10,000件T恤衫的訂單，但必須在三天內(nèi)送貨。生產(chǎn)經(jīng)理說(shuō)能滿足這一 訂單需求，但必須支付加班費(fèi)，這樣就超過(guò)人工工資預(yù)算。這種情況下，銷 售部門和生產(chǎn)經(jīng)理的最佳行動(dòng)方案是？

A

接受訂單，超出生產(chǎn)經(jīng)理預(yù)算

B

拒絕支付加班費(fèi)，只在生產(chǎn)部門預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)

C

接受訂單，執(zhí)行績(jī)效考評(píng)時(shí)忽略該訂單對(duì)生產(chǎn)部門預(yù)算的影響

D

將加班費(fèi)計(jì)入銷售部門預(yù)算

大多數(shù)公司將公司整體費(fèi)用和其他支持性費(fèi)用在部門間分?jǐn)?，下列選項(xiàng)不是 分?jǐn)偫碛傻氖牵?/p>

A

提醒利潤(rùn)中心經(jīng)理，其部門利潤(rùn)必須足以彌補(bǔ)分?jǐn)倎?lái)的間接成本

B

激勵(lì)利潤(rùn)中心經(jīng)理向總部經(jīng)理施壓，以控制服務(wù)成本

C

引起部門及部門經(jīng)理間競(jìng)爭(zhēng)

D

解決問(wèn)責(zé)問(wèn)題并評(píng)價(jià)利潤(rùn)中心

下列哪個(gè)分?jǐn)偡椒鼙ＷC生產(chǎn)經(jīng)理在預(yù)算期初不至于低估計(jì)劃使用的服務(wù)， 也能保證服務(wù)部門獲得成本效益？

A

對(duì)固定成本和變動(dòng)成本均使用實(shí)際分?jǐn)偮屎蛯?shí)際工時(shí)數(shù)

B

對(duì)變動(dòng)成本使用基于產(chǎn)量制定的預(yù)算分?jǐn)偮屎蜆?biāo)準(zhǔn)工時(shí)，對(duì)固定成本使用預(yù) 算分?jǐn)偮屎涂捎卯a(chǎn)能

C

對(duì)變動(dòng)成本和固定成本均使用基于長(zhǎng)期歷史平均分?jǐn)偮屎蛿?shù)量

D

對(duì)變動(dòng)成本和固定成本均使用基于生產(chǎn)部門預(yù)測(cè)的長(zhǎng)期預(yù)算總數(shù)

下列關(guān)于轉(zhuǎn)移品定價(jià)的描述，不正確的是？

A

是測(cè)量利潤(rùn)中心向公司內(nèi)其他責(zé)任中心供應(yīng)商品或服務(wù)的價(jià)值

B

如果存在市場(chǎng)價(jià)格，市場(chǎng)價(jià)格將用作轉(zhuǎn)移價(jià)格

C

測(cè)量的是公司和外部客戶之間的交易

D

如果不存在市場(chǎng)價(jià)格，轉(zhuǎn)移價(jià)格可能是基于成本制定的