快速查題-CMA美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師試題

一個(gè)弊端掲發(fā)機(jī)制或道德熱線，可以幫助保持一個(gè)組織的道德文化。下列哪項(xiàng)不是弊端揭發(fā)機(jī)制或道德熱線的好處？

哪三個(gè)工具可用來(lái)衡量和提高道德？

I.人員績(jī)效反饋循環(huán)?

II.審核手段

III.舉報(bào)熱線

IV.員工培訓(xùn)

? ? ? FulRange公司生產(chǎn)個(gè)人電子產(chǎn)品的復(fù)雜芯片,如音樂(lè)錄制設(shè)備等。這些芯片基本上被銷售給大型生產(chǎn)商,而將生產(chǎn)過(guò)剩的產(chǎn)品以優(yōu)惠折扣銷售給小生產(chǎn)商。小生產(chǎn)商市場(chǎng)領(lǐng)域看起來(lái)非常有利可圖,因?yàn)楣镜幕具\(yùn)營(yíng)預(yù)算已經(jīng)把所有的固定生產(chǎn)費(fèi)用分?jǐn)偨o唯一可預(yù)測(cè)的市場(chǎng),即大型生產(chǎn)商了

? ? ? 一個(gè)普遍的產(chǎn)品缺陷就是在生產(chǎn)過(guò)程中,由于沒(méi)有保持在精確的熱度水平上,而發(fā)生的“漂移”現(xiàn)象。生產(chǎn)經(jīng)理認(rèn)為,經(jīng)過(guò)100%測(cè)試系統(tǒng)所淘汰出來(lái)的產(chǎn)品,可以在返工后達(dá)到合格水平。然而,最近在對(duì)顧客投訴進(jìn)行分析時(shí), 成本會(huì)計(jì)師喬治·威爾森先生和質(zhì)量管理工程師發(fā)現(xiàn),一般的返工片不能達(dá)標(biāo)。取樣顯示,約有一半的返工芯片在長(zhǎng)期使用后會(huì)出現(xiàn)故障。在1~5年使用期中,返工芯片的故障發(fā)生頻率預(yù)計(jì)約有10%。

? ? ? 很不幸,沒(méi)有什么方法能夠確認(rèn)哪個(gè)返工芯片會(huì)出現(xiàn)故障,因?yàn)闇y(cè)試無(wú)法檢查出這個(gè)毛病?？梢愿倪M(jìn)返工程序來(lái)解決這一問(wèn)題,但是對(duì)所建議的返工程序改進(jìn)做成本效益分析后顯示,這種方法不可行。 FulRange公司的市場(chǎng)營(yíng)銷分析師認(rèn)為,如果這一問(wèn)題沒(méi)有得到解決,將會(huì)對(duì)公司的聲譽(yù)和消費(fèi)者的滿意度造成巨大的影響。因此,董事會(huì)將把這個(gè)問(wèn)題視為對(duì)于公司的收益率有嚴(yán)重負(fù)面影響的問(wèn)題。

? ? ?威爾森先生在其報(bào)告中聲明了這一芯片故障和返工的問(wèn)題,該報(bào)告是用于即將召開(kāi)的董事會(huì)季度會(huì)議。由于其潛在的負(fù)面經(jīng)濟(jì)影響,威爾森先生根據(jù)長(zhǎng)期慣例強(qiáng)調(diào)了此信息

? ? ? 在審閱了即將遞交的報(bào)告后,廠長(zhǎng)和其工人非常生氣,他們對(duì)會(huì)計(jì)主管表示,他應(yīng)該更好地約束自己的下屬?！拔覀儾荒苡眠@種材料讓董事會(huì)感到不安。去告訴威爾森先生將此隱瞞下來(lái)。,”

? ? ? 會(huì)計(jì)主管給威爾森先生的辦公室打電話說(shuō):“喬治,你必須將此事隱瞞下來(lái)。返工后可能會(huì)出現(xiàn)故障這件事情可以在口頭匯報(bào)時(shí)簡(jiǎn)單地提一下,但是決不能在預(yù)先寄給董事會(huì)的書面材料中提及或者加以強(qiáng)調(diào)。”

? ? ? 威爾森先生強(qiáng)烈感覺(jué)到,如果他執(zhí)行了會(huì)計(jì)主管的命令,那么對(duì)這件可能造成重大經(jīng)濟(jì)損失的事情,董事會(huì)將會(huì)得到錯(cuò)誤信息。威爾森先生將此事告知質(zhì)量管理工程師,這位工程師只說(shuō)了一句:“喬治,這是你的事情。

問(wèn)題:

a.討論:根據(jù)《IMA職業(yè)道德行為準(zhǔn)則》中的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),喬治·威爾森在此形勢(shì)下應(yīng)當(dāng)參照哪些職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)。

b.在這種形勢(shì)下喬治·威爾森應(yīng)該怎么做?解釋一下你的看法。

? ? ? 某A公司制作玩具機(jī)器人，售價(jià)$210/件，每年銷量5,000件，直接材料$55，直接人工$40，固定費(fèi)用$ 170,000，現(xiàn)接到一份玩具機(jī)器人的特殊訂單400件，報(bào)價(jià)$145，該A公司有足夠產(chǎn)能生產(chǎn)該訂單。該A公司還需要用貼紙對(duì)玩具機(jī)器人進(jìn)行裝飾，外購(gòu)供應(yīng)商售價(jià)$10，現(xiàn)在，A公司正考慮自制生產(chǎn)貼紙，直接材料$2和人工$4，并產(chǎn)生相應(yīng)的固定成本$6,000，A公司的首席財(cái)務(wù)官的一個(gè)朋友是貼紙供應(yīng)商的某經(jīng)理，首席財(cái)務(wù)官把A公司要自制的所有相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)告訴了他的朋友，他朋友立馬把此信息告知貼紙供應(yīng)商的首席官，在A公司首席財(cái)務(wù)官與他朋友通話時(shí)，A公司的某一一會(huì)計(jì)員聽(tīng)到了此事。

要求:

1. A公司是否接受玩具機(jī)器人的特殊訂單，請(qǐng)寫出計(jì)算過(guò)程。

2.公司選擇自制貼紙還是外購(gòu)，請(qǐng)寫出計(jì)算過(guò)程。

3.自制和外購(gòu)需考慮的兩點(diǎn)非財(cái)務(wù)因素。

4. a.不考慮玩具機(jī)器人特殊訂單，在企業(yè)自制貼紙情況下，請(qǐng)計(jì)算保本點(diǎn)的銷售金額。

? ? b.若考慮玩具機(jī)器人特殊訂單，且企業(yè)自制貼紙情況下，請(qǐng)計(jì)算保本點(diǎn)的銷售件數(shù)，設(shè)保本點(diǎn)銷售量=X。

5.a根據(jù)MA道德標(biāo)準(zhǔn)，討論A公司會(huì)計(jì)員發(fā)現(xiàn)的道德問(wèn)題。

? ?b.會(huì)計(jì)員應(yīng)如何解決此道德沖突?

Foggy Products公司正在評(píng)估兩個(gè)互斥項(xiàng)目，一個(gè)需要$400萬(wàn)的初始投資，另一個(gè)項(xiàng)目需要$600萬(wàn)的初始投資。財(cái)務(wù)部對(duì)兩項(xiàng)目進(jìn)行了大量分析。首席財(cái)務(wù)官表示實(shí)際上不存在資本配給限制。則下列哪些陳述是正確的？

I.由于兩項(xiàng)目的回收期均長(zhǎng)于公司標(biāo)準(zhǔn)，因而應(yīng)拒絕這兩個(gè)項(xiàng)目。

II.應(yīng)選擇內(nèi)含報(bào)酬率最高的項(xiàng)目（假定兩個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)含報(bào)酬率均高于 要求的報(bào)酬率）。

III.應(yīng)選擇具有最高正凈現(xiàn)值的項(xiàng)目。

IV.無(wú)論使用何種評(píng)估方法，均選擇初始投資較小的項(xiàng)目。

雖然傳統(tǒng)的回收期法有很多缺點(diǎn)，但是該方法仍為投資評(píng)價(jià)的常用方法，因 為該方法在某種程度上：

下列哪項(xiàng)不是回收期法的缺點(diǎn)？

公司使用回收期法作為資本投資分析的一部分。某公司項(xiàng)目需要 $140,000的投資，預(yù)計(jì)稅前現(xiàn)金流如下所示：

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Quint公司的有效稅率為40%?；谝陨闲畔?，稅后回收期為：

Foster Manufacturing公司正在進(jìn)行資本投資項(xiàng)目分析，項(xiàng)目預(yù)計(jì)產(chǎn)生的現(xiàn)金流及凈利潤(rùn)如下所示：

???????

則項(xiàng)目的回收期為：

Smithco公司正在考慮購(gòu)買掃描設(shè)備使采購(gòu)流程實(shí)現(xiàn)機(jī)械化。設(shè)備需要大量測(cè)驗(yàn)和調(diào)試，并在運(yùn)作使用前進(jìn)行使用者培訓(xùn)。預(yù)期稅后現(xiàn)金流如下所示：

???????

公司管理層預(yù)計(jì)設(shè)備在第6年初以$50,000出售，且當(dāng)時(shí)設(shè)備的賬面價(jià)值為零。Smithco公司的內(nèi)部要求報(bào)酬率和有效稅率分別為14%、40%。則該項(xiàng)目的回收期為：