列出兆龍能源可能面臨的至少5種風(fēng)險，并簡述風(fēng)險的內(nèi)容。
列舉公司橫向分工組織結(jié)構(gòu)的主要類型。根據(jù)兆龍能源職能部門的設(shè)置，判斷兆龍能源的組織結(jié)構(gòu)屬于哪一種類型，并簡述兆龍能源組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點。
列舉公司總體戰(zhàn)略的主要類型。根據(jù)兆龍能源的發(fā)展計劃，判斷兆龍能源的總體戰(zhàn)略所屬的類型，并簡要說明理由。
根據(jù)公司戰(zhàn)略理論，畫出波士頓矩陣圖，判斷新興公司生產(chǎn)的“紅太陽”牌高容量太陽能電池屬于波士頓矩陣圖的哪一類產(chǎn)品。
簡述運用衍生產(chǎn)品進(jìn)行風(fēng)險管理需要滿足的條件。
兆龍能源可能面對的風(fēng)險包括：
①市場風(fēng)險：
1)股票價格風(fēng)險：因為兆龍能源在2006年變?yōu)榱斯煞萦邢薰?，在上海證券交易所上市，所以股票的價格是在不斷波動的，它可能會面臨股票價格波動的風(fēng)險。
2)匯率風(fēng)險：由于兆龍能源的出口銷售部分主要銷往日本、韓國等亞太動力煤市場，出口銷售價格根據(jù)全球市場行情確定，采用美元計價結(jié)算。所以會受到匯率波動的影響，即可能會產(chǎn)生匯率風(fēng)險。
3)商品價格風(fēng)險：兆龍能源開始涉足風(fēng)力發(fā)電項目，但是我國的電力價格受政府管制，各電廠的上網(wǎng)電價由各省市物價局核定并報國家發(fā)改委批準(zhǔn)，所以該公司可能會受到商品價格風(fēng)險的影響。
②政治風(fēng)險：由于兆龍能源的業(yè)務(wù)受到中央和地方政府有關(guān)部門的監(jiān)管，所以會經(jīng)受政治風(fēng)險。
③操作風(fēng)險：由于煤炭業(yè)務(wù)和電力業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)均有可能遭受不可控因素的影響，從而造成業(yè)務(wù)中斷、人身傷害、財產(chǎn)損失等情況，所以可能會有操作風(fēng)險。
④法律風(fēng)險和合規(guī)風(fēng)險：由于該公司是從事煤炭生產(chǎn)和銷售的，企業(yè)可能會違反相關(guān)法律法規(guī)，如環(huán)境保護(hù)法，所以公司可能會有法律／合規(guī)風(fēng)險。
⑤產(chǎn)業(yè)風(fēng)險：由于兆龍能源開始涉足風(fēng)力發(fā)電這個新能源項目，所以可能會遭受產(chǎn)業(yè)風(fēng)險。
⑥運營風(fēng)險：由于兆龍能源開始涉足風(fēng)力發(fā)電這個新能源項目（新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)），所以可能會遭受運營風(fēng)險。
⑦財務(wù)風(fēng)險：截至2009年年底的長期借款余額折合人民幣為44000百萬元，到期日長于3年的長期借款所占比重達(dá)到80%，因為到期的長期借款金額巨大，企業(yè)的還款壓力非常大，同時由于償還長期借款，會使企業(yè)的流動資產(chǎn)減少，企業(yè)可能不能滿足日常開支的需求，所以公司可能會有財務(wù)風(fēng)險。
⑧自然環(huán)境風(fēng)險：由于我國煤炭生產(chǎn)和需求的地理分布不均衡，煤炭行業(yè)集中度較低，加之近期頻發(fā)環(huán)境污染與安全事故，所以該公司可能會有自然環(huán)境風(fēng)險。
⑨戰(zhàn)略風(fēng)險：由于兆龍能源進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整，所以可能會有戰(zhàn)略風(fēng)險。
多做幾道
從宏觀環(huán)境角度簡要分析藍(lán)天公司2008年初創(chuàng)時光伏產(chǎn)業(yè)所面臨的機(jī)會與2010年后光伏產(chǎn)業(yè)所面臨的威脅。
從產(chǎn)業(yè)五種競爭力角度分析藍(lán)天公司從2008年開始經(jīng)營光伏電池板業(yè)務(wù)時所面臨的機(jī)會與2010年后所面臨的威脅。
闡述企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要類型，簡要分析藍(lán)天公司與合作伙伴所結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型、各方的主要動因。
簡要分析藍(lán)天公司企業(yè)能力的主要表現(xiàn)。
簡要分析藍(lán)天公司在發(fā)展中注重規(guī)避的主要市場風(fēng)險。(2015年教材對該知識點進(jìn)行了重新表述)
依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號——銷售業(yè)務(wù)》，簡要分析藍(lán)天公司在采用OEM方式經(jīng)營光伏電池板業(yè)務(wù)時注重規(guī)避的主要風(fēng)險，并分析藍(lán)天公司在此項業(yè)務(wù)中還應(yīng)當(dāng)防范哪些風(fēng)險。
依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第4號——社會責(zé)任》，分析愛寶公司生產(chǎn)銷售AB2202號嬰兒車在履行社會責(zé)任方面需要關(guān)注的主要風(fēng)險。
簡述法律風(fēng)險與合規(guī)風(fēng)險的內(nèi)涵，分析如果愛寶公司生產(chǎn)銷售AB2202號嬰兒車確實存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題，愛寶公司將面臨的法律風(fēng)險與合規(guī)風(fēng)險。
以愛寶公司生產(chǎn)銷售AB2202號嬰兒車為例，闡述以風(fēng)險為基點的風(fēng)險管理成本的主要類型。
簡要分析南山公司審計委員會組成的缺陷和日常工作中存在的問題。
簡要分析南山公司獨立董事如何體現(xiàn)其職責(zé)中所包含的四種角色。
依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第11號——工程項目》，指出凌輝重工在工程招標(biāo)管理上存在的不足之處。
凌輝重工的內(nèi)控評價工作組評價公司招標(biāo)管理流程是否完善。簡要說明工程部應(yīng)當(dāng)提供的幾種內(nèi)控流程文檔及其用處。
甲公司最近采取如下一系列行動：
(1)斥巨資上馬新設(shè)備，能耗率下降43%，并且對所排放的廢棄物進(jìn)行降解、回收處理，極大減輕了對周邊環(huán)境的污染。
(2)實施全面質(zhì)量管趣體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量；特別是對于兒童使用的產(chǎn)品，按照歐盟標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(3)除定期開展安全大檢查外，還進(jìn)行了重大事故的應(yīng)急演練。
要求：
請指出該案例所述內(nèi)容與內(nèi)部控制中哪一應(yīng)用指引相對應(yīng)以及在該方面未能建立起良好內(nèi)部控制制度可能會引發(fā)的潛在風(fēng)險。
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