某公司是一家服裝制造公司,該公司的生產(chǎn)流程都進行了規(guī)范化,但是公司的內(nèi)部控制并不是很完善。主要體現(xiàn)在公司的權(quán)力過于集中,主要集中在公司董事長的手里。另外公司在人員的招聘上沒有進行合理的規(guī)劃,導致在忙季的時候人員供不應求。公司的會計主管兼任采購部門的主管,公司10萬元以下的資金支出由財務主管批準,不經(jīng)過其他人的審批,后期也沒有專門的人員進行監(jiān)督,導致公司的資金管理混亂。沒有進行充分的市場調(diào)查,銷售預測不準確,導致企業(yè)存在大量的存貨積壓。
要求:
(1)根據(jù)以上資料分析該公司的內(nèi)部控制存在哪些問題。
(2)該公司由于沒有進行充分的市場調(diào)查,銷售預測不準確,導致企業(yè)存在大量的存貨積壓。簡述企業(yè)在銷售過程中還存在哪些風險。
(3)簡述內(nèi)部控制評價的程序。