蒙牛對(duì)雅士利的收購屬于什么類型的并購，其并購的主要?jiǎng)右蚴鞘裁矗?/span>
蒙牛對(duì)新西蘭的并購的動(dòng)因是什么？
蒙牛發(fā)展電銷，走互聯(lián)網(wǎng)+道路，其主要目的是什么？
蒙牛在創(chuàng)業(yè)初期采用的“借”用多家牛奶工廠，在創(chuàng)業(yè)初期實(shí)施“虛擬聯(lián)合”，快速開拓市場(chǎng)屬于發(fā)展戰(zhàn)略中的哪種類型？其主要?jiǎng)右蚴鞘裁矗?/span>
從宏觀環(huán)境角度簡(jiǎn)要分析藍(lán)天公司2008年初創(chuàng)時(shí)光伏產(chǎn)業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)與2010年后光伏產(chǎn)業(yè)所面臨的威脅。
從產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力角度分析藍(lán)天公司從2008年開始經(jīng)營(yíng)光伏電池板業(yè)務(wù)時(shí)所面臨的機(jī)會(huì)與2010年后所面臨的威脅。
闡述企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要類型，簡(jiǎn)要分析藍(lán)天公司與合作伙伴所結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型、各方的主要?jiǎng)右颉?/span>
簡(jiǎn)要分析藍(lán)天公司企業(yè)能力的主要表現(xiàn)。
簡(jiǎn)要分析藍(lán)天公司在發(fā)展中注重規(guī)避的主要市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。(2015年教材對(duì)該知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行了重新表述)
依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號(hào)——銷售業(yè)務(wù)》，簡(jiǎn)要分析藍(lán)天公司在采用OEM方式經(jīng)營(yíng)光伏電池板業(yè)務(wù)時(shí)注重規(guī)避的主要風(fēng)險(xiǎn)，并分析藍(lán)天公司在此項(xiàng)業(yè)務(wù)中還應(yīng)當(dāng)防范哪些風(fēng)險(xiǎn)。
依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第4號(hào)——社會(huì)責(zé)任》，分析愛寶公司生產(chǎn)銷售AB2202號(hào)嬰兒車在履行社會(huì)責(zé)任方面需要關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)。
簡(jiǎn)述法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵，分析如果愛寶公司生產(chǎn)銷售AB2202號(hào)嬰兒車確實(shí)存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題，愛寶公司將面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。
以愛寶公司生產(chǎn)銷售AB2202號(hào)嬰兒車為例，闡述以風(fēng)險(xiǎn)為基點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理成本的主要類型。
簡(jiǎn)要分析南山公司審計(jì)委員會(huì)組成的缺陷和日常工作中存在的問題。
簡(jiǎn)要分析南山公司獨(dú)立董事如何體現(xiàn)其職責(zé)中所包含的四種角色。
依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第11號(hào)——工程項(xiàng)目》，指出凌輝重工在工程招標(biāo)管理上存在的不足之處。
凌輝重工的內(nèi)控評(píng)價(jià)工作組評(píng)價(jià)公司招標(biāo)管理流程是否完善。簡(jiǎn)要說明工程部應(yīng)當(dāng)提供的幾種內(nèi)控流程文檔及其用處。
甲公司最近采取如下一系列行動(dòng)：
(1)斥巨資上馬新設(shè)備，能耗率下降43%，并且對(duì)所排放的廢棄物進(jìn)行降解、回收處理，極大減輕了對(duì)周邊環(huán)境的污染。
(2)實(shí)施全面質(zhì)量管趣體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量；特別是對(duì)于兒童使用的產(chǎn)品，按照歐盟標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(3)除定期開展安全大檢查外，還進(jìn)行了重大事故的應(yīng)急演練。
要求：
請(qǐng)指出該案例所述內(nèi)容與內(nèi)部控制中哪一應(yīng)用指引相對(duì)應(yīng)以及在該方面未能建立起良好內(nèi)部控制制度可能會(huì)引發(fā)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。