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引導(dǎo)性作用

績(jī)效管理活動(dòng)過(guò)程中往往蘊(yùn)含、體現(xiàn)著管理者的特定目的或偏好傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)偏重對(duì)生產(chǎn)流程的控制，因此次品率、生產(chǎn)量、流程規(guī)范性往往是其績(jī)效管理的關(guān)鍵，而對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)而言，其生產(chǎn)過(guò)程中的創(chuàng)新性、人力資源素質(zhì)等績(jī)效因素是其主要關(guān)注點(diǎn)。

價(jià)值性作用

組織績(jī)效管理中的偏好和導(dǎo)向即是組織已有價(jià)值的具體體現(xiàn)，其在具體實(shí)施過(guò)程中又會(huì)催生出新的組織價(jià)值系統(tǒng)。

戰(zhàn)略性作用

傳統(tǒng)的績(jī)效管理活動(dòng)中，績(jī)效系統(tǒng)往往在組織中扮演著“調(diào)節(jié)器”、“指示器”的作用，其只是執(zhí)行具體組織目標(biāo)、偏好的工具。而戰(zhàn)略性績(jī)效管理不僅關(guān)注“如何管理”問(wèn)題，更對(duì)“因何而管”這一根本性?xún)r(jià)值問(wèn)題發(fā)問(wèn)，通過(guò)價(jià)值目標(biāo)明確的績(jī)效活動(dòng)最終保障組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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