題目

簡(jiǎn)單分析如何克服歸因偏差。

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歸因偏差與歸因偏差的克服

(1)通過歸因訓(xùn)練,掌握某種歸因技能,形成積極的歸因風(fēng)格(即長期歸因過程中形成的比較穩(wěn)定的、積極有效的歸因傾向)。

(2)要引導(dǎo)成員多進(jìn)行個(gè)人傾向歸因,克服總是外部歸因的偏差,以提高他們的成就動(dòng)機(jī)和對(duì)工作績效產(chǎn)生積極影響的作用。

(3)要引導(dǎo)成員多從內(nèi)在的、不穩(wěn)定與可以控制的因素(努力)來歸因,少從內(nèi)部的、穩(wěn)定的、不可控制的因素(能力)來歸因,克服成員總是認(rèn)為自己能力太低、自信心不足的偏差,提高他們的成就動(dòng)機(jī)與自我效能感,增強(qiáng)他們的自信心和繼續(xù)努力的行為,來改進(jìn)工作與提高工作績效。

(4)通過觀察學(xué)習(xí)的方法,即學(xué)習(xí)與觀察其他成員正確歸因、改進(jìn)行為并取得成功的典型實(shí)例(包括文字、圖片與影視材料等),使大家效仿與學(xué)習(xí)正確有效的歸因方式與行為,也會(huì)收到好的效果。

多做幾道

什么是領(lǐng)導(dǎo)?領(lǐng)導(dǎo)的基本功能是什么?

簡(jiǎn)述領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)結(jié)構(gòu)的內(nèi)容。

簡(jiǎn)述組織形象的功能。

簡(jiǎn)述企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)(CIS)的主要功能。

簡(jiǎn)述基本的組織結(jié)構(gòu)形式。

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