利克特組織理論的主要貢獻(xiàn)不包括( )
( )是研究人的心理活動發(fā)生、發(fā)展及其規(guī)律的科學(xué)。
將感知過的經(jīng)驗存儲在頭腦中,必要時能提取出來的過程是( )
個性傾向性不包括人的( )
現(xiàn)代有許多實例說明感情留人、事業(yè)(成就)留人、利益(待遇)留人、環(huán)境留人等,對調(diào)動員工積極性有非常重要的作用,這說明了有效管理的( )
下列選項中,不屬于管理心理學(xué)特點的是( )
利克特組織理論的主要貢獻(xiàn)不包括( )
本題考查利克特組織理論的內(nèi)容。利克特組織理論的主要貢獻(xiàn)在于:打破了傳統(tǒng)組織理論提出的一人一個職位,各部門之間嚴(yán)格劃分界限的觀念,指出了管理人員不能只完成本職位的工作,還要在各部門之間、人與人之間起聯(lián)絡(luò)作用,特別是在上下級之間起聯(lián)絡(luò)作用,以增強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào),提高組織效率。
多做幾道
( )是研究人的心理活動發(fā)生、發(fā)展及其規(guī)律的科學(xué)。
將感知過的經(jīng)驗存儲在頭腦中,必要時能提取出來的過程是( )
個性傾向性不包括人的( )
現(xiàn)代有許多實例說明感情留人、事業(yè)(成就)留人、利益(待遇)留人、環(huán)境留人等,對調(diào)動員工積極性有非常重要的作用,這說明了有效管理的( )
下列選項中,不屬于管理心理學(xué)特點的是( )
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