工作寫實(shí)法是職務(wù)分析常用的一種方法,是工作者自我記錄分析的方法。這種方法的主要優(yōu)點(diǎn)是( )。
信息可靠、工作成本低
運(yùn)用面廣,能簡單快速的收集職務(wù)分析資料
記錄方便、分析深入
了解全面、分析深入
企業(yè)在進(jìn)行招聘時(shí),往往考慮全權(quán)委托外部咨詢機(jī)構(gòu)或者聘請(qǐng)其參與招聘活動(dòng)的部分細(xì)節(jié),企業(yè)這樣做的主要目的是( )。
降低招聘成本,提高招聘有效性
樹立企業(yè)形象,宣傳公司品牌,保證招聘過程公正
減少招聘費(fèi)用,保證招聘過程中立、客觀
提高招聘有效性,保證招聘過程中立、客觀
某公司是一家生產(chǎn)家庭日用品的小型公司,在國內(nèi)市場上其銷售量占50%以上,而且產(chǎn)品的市場占有率以一種穩(wěn)定的速度不斷提高。2008年該公司的銷售額為5600萬元,根據(jù)市場初步預(yù)測2009年的銷售額將達(dá)到6300萬元。隨著公司的不斷發(fā)展,人力資源部經(jīng)理認(rèn)為有必要對(duì)公司人員的需求量進(jìn)行分析。該公司2008年員工人數(shù)為1000人。該公司各類員工分布比例從2002年至今變化不大,預(yù)測未來3年這一比例也基本保持不變。根據(jù)以上信息計(jì)算2009年該公司的全員需求量為( )人。
1000
2250
1200
1125
根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和工作內(nèi)容,以及部門的目標(biāo)和工作內(nèi)容,確定每個(gè)崗位的目標(biāo)責(zé)任和工作內(nèi)容,屬于職務(wù)分析中的( )。
任職條件分析
職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)分析
崗位評(píng)價(jià)分析
能力開發(fā)分析
咨詢?nèi)藛T為客戶制定了一套部門績效指標(biāo)方案,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子討論通過后開始實(shí)施。但在實(shí)施過程中,卻遭到各部門經(jīng)理的抵觸。最可能的原因是( )。
公司最高領(lǐng)導(dǎo)未參與指標(biāo)的推行
部門是不愿意接受嚴(yán)格考核的
未和部門經(jīng)理充分溝通績效指標(biāo)
指標(biāo)應(yīng)由部門經(jīng)理自己制定后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批
企業(yè)從外部招聘人員,可能帶來的缺點(diǎn)是( )。
引來企業(yè)窺察者
內(nèi)部容易產(chǎn)生勾心斗角
容易導(dǎo)致企業(yè)的視野變窄
會(huì)導(dǎo)致“近親繁殖”
咨詢?nèi)藛T在咨詢過程中發(fā)現(xiàn),吊車司機(jī)的工作循環(huán)周期較短,工作狀態(tài)穩(wěn)定。對(duì)這類崗位最適宜采用的職務(wù)分析方法是( )。
問卷調(diào)查法
資料分析法
主管上級(jí)分析法
工作寫實(shí)法
下列選項(xiàng)中,符合關(guān)鍵績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)要求的是( )。
市場占有率達(dá)35%
使設(shè)備保持良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)
成本下降30%
每月成品率不低于99%
某咨詢專家根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的人力資源和未來變動(dòng)情況,預(yù)測出所規(guī)劃的各個(gè)時(shí)間點(diǎn)上該企業(yè)的人員擁有量,同時(shí)又在規(guī)劃的各個(gè)時(shí)間點(diǎn)上預(yù)測出各類人員的可供給量。這一行為屬于( )。
人力資源現(xiàn)狀調(diào)查和需求預(yù)測
人力資源供給預(yù)測
人力資源規(guī)劃供需匹配
人力資源規(guī)劃評(píng)估執(zhí)行和監(jiān)督
有效的人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展和成功的關(guān)鍵,開展系統(tǒng)的人力資源管理工作的前提和依據(jù)是( )。
員工工作分配與調(diào)整
員工績效評(píng)價(jià)與考核
員工福利與薪酬制度
人力資源規(guī)劃與計(jì)劃