篩選結(jié)果 共找出98題

招聘的內(nèi)容不同，評估報告的內(nèi)容也會有不同的側(cè)重。外部招聘報告一般側(cè)重于(　　)。

  • A

    應(yīng)聘者的優(yōu)勢

  • B

    應(yīng)聘者的劣勢

  • C

    具體的培訓(xùn)需求

  • D

    應(yīng)聘者與目標崗位的匹配程度

人力資源規(guī)劃需要按照一定的咨詢流程進行，某咨詢師在進行人力資源咨詢活動時，詳細了解企業(yè)各部門和各崗位人員的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布進行詳細調(diào)查，還對企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)人員的能力水平進行評估，以上屬于人力資源規(guī)劃咨詢流程的(　　)環(huán)節(jié)。

  • A

    調(diào)查現(xiàn)有人員資源狀況

  • B

    人力資源需求的預(yù)測和人力資源供給預(yù)測

  • C

    人力資源規(guī)劃供需匹配和人力資源規(guī)劃評估

  • D

    人力資源規(guī)劃執(zhí)行和監(jiān)督

(　　)是通過研究其客戶企業(yè)過去幾年中各類職工的比例關(guān)系(如管理人員與工人的比例等)，考慮未來情況的變化，估計出預(yù)算期內(nèi)的比例關(guān)系，從而預(yù)測該企業(yè)未來各類職工的需要量。

  • A

    經(jīng)驗估計法

  • B

    比例趨勢分析法

  • C

    經(jīng)濟計量模型法

  • D

    勞動定額法

員工經(jīng)歷的職業(yè)發(fā)展全過程為職業(yè)生涯。員工逐步確立自己的終身職業(yè)，開始致力于穩(wěn)定工作并從中獲得成績的階段是(　　)。

  • A

    探索階段

  • B

    建立階段

  • C

    維持階段

  • D

    離職階段

某咨詢項目組擬采用現(xiàn)場觀察法對某醫(yī)院的所有崗位進行職務(wù)分析，由此最不可能產(chǎn)生的后果是(　　)。

  • A

    能比較全面和深入地了解該醫(yī)院所有崗位的情況，形成全面的崗位說明書

  • B

    在實際實施過程中，可能會對被觀察者的工作產(chǎn)生干擾，妨礙被觀察者工作的順暢性

  • C

    現(xiàn)場實際觀察需要花費大量的時間記錄現(xiàn)場觀察，而處理這些記錄同樣需要花費大量的時間，完成職務(wù)分析工作需要耗費大量的精力

  • D

    現(xiàn)場需要與相關(guān)崗位的人員、上級主管領(lǐng)導(dǎo)進行協(xié)調(diào)、溝通

在績效考核方案實施過程中，咨詢?nèi)藛T要進行實施指導(dǎo)，指導(dǎo)中主要應(yīng)做到(　　)。

  • A

    對企業(yè)出現(xiàn)的各種問題提出整改建議

  • B

    跟蹤進行試考核，解答并處理試考核出現(xiàn)的問題

  • C

    協(xié)助客戶根據(jù)考核管理的執(zhí)行性文件，對各級領(lǐng)導(dǎo)進行培訓(xùn)

  • D

    針對方案中的不足之處與企業(yè)管理人員進行溝通，共同找出解決問題的辦法

  • E

    對企業(yè)績效方案的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，并提出意見

某咨詢?nèi)藛T在企業(yè)進行咨詢時，首先對3～5年內(nèi)企業(yè)對人力資源的需求目標進行了解，而后協(xié)助企業(yè)相關(guān)人員根據(jù)企業(yè)各個職位設(shè)置進行了系統(tǒng)分析和研究，制定出職務(wù)說明書，咨詢?nèi)藛T還就自身經(jīng)驗幫助企業(yè)組織并實施了相關(guān)的培訓(xùn)活動，為企業(yè)全面提高員工的知識和操作技能水平奠定基礎(chǔ)。以上活動涉及到的人力資源管理內(nèi)容有(　　)。

  • A

    職務(wù)分析

  • B

    員工招聘

  • C

    員工培訓(xùn)與能力開發(fā)

  • D

    人力資源規(guī)劃和計劃

  • E

    員工工作分配和調(diào)整

在企業(yè)進行員工培訓(xùn)需求分析時，人員層面分析是重要的一環(huán)，下列選項中，屬于人員層面分析內(nèi)容的是(　　)。

  • A

    員工的知識結(jié)構(gòu)分析

  • B

    員工的專長分析

  • C

    員工的個性分析

  • D

    員工的能力分析

  • E

    員工的年齡結(jié)構(gòu)分析

人力資源規(guī)劃是企業(yè)管理咨詢的重要內(nèi)容，它的作用和意義在于(　　)。

  • A

    確保企業(yè)在發(fā)展過程中對人力資源的需求得到滿足

  • B

    人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理的重要依據(jù)

  • C

    人力資源規(guī)劃無法有效控制人工成本

  • D

    人力資源規(guī)劃對人事決策方面具有重要的指導(dǎo)作用

  • E

    有助于調(diào)動員工的積極性

人力資源需求預(yù)測是預(yù)估將來需要的人力資源數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。未來人力資源的需求是由企業(yè)的經(jīng)營目標和發(fā)展戰(zhàn)略所決定的。預(yù)測人員需求時應(yīng)充分考慮的因素包括(　　)。

  • A

    同行業(yè)競爭對手的人力資源狀況

  • B

    產(chǎn)品和服務(wù)運營技術(shù)的要求及各部門可用的財務(wù)預(yù)算

  • C

    員工穩(wěn)定性，如計劃內(nèi)更替(辭職和辭退的結(jié)果)、人員流失(跳槽)

  • D

    培訓(xùn)教育和工作時間

  • E

    為提高生產(chǎn)率而進行的技術(shù)和組織管理革新