快速查題-管理咨詢師試題

常用的關鍵績效指標主要有4種類型：數(shù)量、質量、成本和時限。下列選項中，屬于數(shù)量和質量指標的是(　　)。

平衡計分卡的指標體系包括(　　)。

員工招聘是企業(yè)補充人力資源的基本途徑，有助于企業(yè)創(chuàng)造競爭的優(yōu)勢，有助于企業(yè)形象的傳播。內(nèi)部招聘的優(yōu)點包括(　　)。

某企業(yè)在薪酬分配中根據(jù)不同的情況采取了不同的分配制度，其中一般性崗位都通過競聘上崗，獲得與崗位對應的薪酬；通過對照能力等級，經(jīng)確認達到某等級標準的人員，還可享受相應等級的薪酬待遇。該企業(yè)采取的薪酬分配制度包括(　　)。

甲公司是一家以生產(chǎn)食品添加劑為主的小型民營企業(yè)，它準備改革自身的薪酬制度，擬對后勤保障部門的人員采用高穩(wěn)定薪酬結構，則甲公司可以選擇的薪酬制度包括(　　)。

某企業(yè)人力資源部在招聘活動中，針對招聘對象首先與其進行簡單的交談，了解其基本情況，然后就辦公桌上的一堆未處理文件讓應聘人員進行整理測試。以上行為涉及到的測評方法包括(　　)。

在績效考核方案設計中，確定考核者是一項重要的工作。一般情況下，被考核者的直接上級是當然的考核者。但是，為了減少考核的片面性，有時會增加關系部門的員工、被考核者下級、外部客戶等作為非直接上級考核者。下列關于非直接上級考核者的描述，正確的是(　　)。

甲企業(yè)是剛剛創(chuàng)立不久的管理咨詢公司，規(guī)模較小，但發(fā)展迅速；乙企業(yè)是一家歷史悠久的大型建材生產(chǎn)企業(yè)，管理比較完善，積累了大量原始的人力資源統(tǒng)計數(shù)據(jù)。甲、乙企業(yè)應采用的合理人力資源規(guī)劃方法分別是(　　)。

員工培訓管理的目的在于(　　)。

在員工招聘中，情景模擬是一種很有效的招聘方法，這種方法(　　)。